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企业就是老板的人格化，企业的问题从根本上就是老板一个人的问题。企业文化是一个企业的精神，技术可以花钱买，产品可以复制，服务可以跟进，品牌可以烧钱，惟独一个企业的优秀文化是很难在短时间学来的。
原定是正月初八正式上班，但初七上午，毛华就提前回到集团开工了。
今天整个办公区几乎没有人，毛华特意走到集团大厦的大厅，这里摆放了两个集团的宣传栏。别看毛华几乎每天都要经过大厅，但他停下步来认真看宣传栏内容的时间却非常少。宣传栏两边是黎江湾确定的家福泉企业理念“敬业、忠诚”、“务实、创新”。
这一期宣传栏的内容主要有：黎江湾陪同市房地产局张领导到香丽湾商业广场视察；金汇药厂正式开始生产，首批YF注射液下线；还有一篇黎江湾《再论忠诚是美德》的文章，文章的大意是家福泉只为对企业忠诚的员工提供发展的平台，集团的多元化发展为集团员工提供了广阔的事业发展空间，如果员工不对企业忠诚无论走到哪里都没有前途，以及忠诚是做人之本、是做事之动力等等。
毛华知道，这些文章一般都是秘书肖丽写好后黎江湾改几个字就登在这里了。
看完宣传栏后毛华回到自己的办公室，坐在办公桌旁沉思。他总觉得家福泉应该在企业文化建设方面有所改变。对于家福泉的现状，毛华坚定地认为企业就是老板的人格化，企业的问题从根本上就是老板一个人的问题。企业文化是一个企业的精神，技术可以花钱买，产品可以复制，服务可以跟进，品牌可以烧钱，惟独一个企业的优秀文化是很难在短时间学来的。
昨天晚上毛华失眠了，在床上辗转反侧到凌晨4点过才睡着。毛华想给黎江湾开诚布公写一份东西，谈谈家福泉的企业文化，在毛华看来，家福泉企业文化的问题主要集中在以下几个方面：
