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孺子可教，夏信赞许的点了点头。
“听到我说基础管理，可能有人觉得我是要求抓差勤，有人觉得我是要抓活动量，还有人觉得我是要求抓主管例会。但其实呢…”
夏信抽了一口烟，接着说道：“其实我说的基础管理，是要抓好新人的增员选择。”
“当我觉得你的新人质量很不好的时候，就会说你基础管理做的不好，而你会很委屈，明明我的差勤管理做得很好啊，接下来你就会很气愤，说我故意给你找茬儿，我说的对吗？”
夏信说到最后，环视一圈，问道。
这是夏信到东唐分公司将近两年时间，通过自己的总结发现的问题。
这个问题在安江分公司时并不明显，因为那时候，自己可以直接指导到营业部，所有的动作都是具体的。
但东唐分公司时个省级分公司，拥有十个支公司，自己已经无法直接管理到营业部，而是必须通过支公司来管理，在这过程中，夏信就发现了概念不统一的这个底层问题。
这个问题不解决，势必在未来的工作中会形成各自为战的局面，因为针对一个指令，个人理解不同，自然做法就不会一样，最后的结果就不会是自己想要的结果。
石门会议可以说理清了东唐分公司发展中最大的一个潜在障碍，也为接下来的发展奠定了基础。
