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“这样倒是很直接。但分包方为了拿到工程，低价投标，然后有可能在施工工程中，可能存在分包方在材料和工艺上挤压利润的情况。施工上少做一个工序，材料上降低一个等级，还有其他，比如预算外签证、超进度收款等。”说到这些，苏易仿佛和一个朋友在讨论工程管理，话题自然了许多。
“哎哟苏总，苏哥，你这是内行啊！到了公司，你一定好好管一下这帮龟儿子。”樊林没想到苏易居然对工程管理这么了解。看来，还李哥还真是找对人了，没准自己还就捡个宝。
“现在樊总是怎么控制质量的？”苏易问。
“我咋控制哦，你有一百个办法，他有一百个对策。我反正不管，甲方验收合格就行，要是不合格，各人自己返工整改。”樊林的思维一直简单粗暴。
“这也是个不错的办法。但在施工中，会流失一些利润。虽然现在的施工组织设计已经是一个纯粹的投标文件，大家也不一定照这个文件实施。但在具体施工中，可以由公司针对每个具体项目，编制一个可行的施工组织计划，要求分包方严格按这个计划实施。而公司则按这个计划监督和控制施工进度，施工质量，还有就是施工安全。”苏易说。
“也不是没这么干过。但一做起来，就顾不上了。各种乱七八糟的事，忙都忙不过来，最后就是，能按期交工验收就行。”樊林的公司也招聘了一些专业的工程管理人员，但后来，这些管理人员到工地后，和分包方很快就打成一片，那些所谓的计划，就成了摆设。
“是公司的管理人员和分包方之间形成了一个利益联盟？”苏易直接问。
“就是这样。其实，我们和甲方不也是这样么。对分包方来说，我们就是甲方。一个道理。”樊林似乎已经接受了这种状况，毕竟，自己不也是这么糊弄甲方么。
“嗯，这的确是施工行业的一个普遍情况。”苏易自己在管理装饰公司的时候，也因为这种情况导致项目出现亏损。而最大的问题，这些分包方和公司的管理人员，几乎都没有责任能力，或者说，即使有这个责任能力，公司也难以追责。到后来，就开始收保证金。甲方收公司的保证金，公司收分包的保证金。层层下压，最后大家都挖空心思通过变更、签证、材料上降等降级、工艺上偷工减料来增大利润空间。于是有人专门做分包掮客，注册一个
劳务公司专门接分包，然后再把项目分解到各个施工班组，据说，有的项目的保证金已经收到具体施工的工人头上。你要来做泥工，可以，先交保证金。
