西廨七叔提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
“昨天我看了看公司的资料，看得不算仔细。各个项目的管理，或许还有一些空间，如果能在优化一下，应该公司的利润会增加一部分。”苏易昨天看资料的时候，发现几乎所有项目都是直接分包，也就是说，公司基本不参与项目管理。像招标一样，一口价包干。然而，在和分包方结算的时候，又会出现一些预算外的签证。比如，在崃山的一个在建项目，上个月项目部报了一个签证，内墙乳胶漆每平方米加价五毛，理由是汽油涨价，运费涨了。这个签证樊林已经签了字，公司也盖了章。苏易看了内墙乳胶漆的预算工程量，是三十七万平方米，也就是说，这五毛的签证，公司会多支付项目分包方接近二十万元。苏易不知道是否真实因为汽油涨价导致商家提价，但大型项目的建材一般是以包干价的形式和施工企业结算，也就是说，不会单列运费。
苏易当然不会现在就对樊林说这个项目的内墙乳胶漆签证有问题，毕竟自己也还没有了解全面，万一真是商家提价，自己这一说，反而制造公司与项目部的矛盾。
“苏哥，这些都是小事。哪用得着苏哥你费心费力？明天我跟预决算的说一下，让他们把项目上的成本再核对一下。当然，我也知道项目上会有一些‘b门’（方言：猫腻），但这个行业就这样，要是把油水都挤干了，哪个还给你做活路？苏哥，就只管到项目上视察，跟甲方的领导喝酒吃饭，唱歌泡澡，甲方稍微放放手，我们就啥都有了。”樊林也借着酒意，把自己的真实想法说了出来。
“这个我也想过，没有合理的利润也就没有合作。要不我先到项目上了解一下，也顺便理一下甲方的关系。”苏易已经不会向从前那样，任何事都要争个对错。现在是在樊林的公司，十多年的管理模式也不是说改就能改，何况，建宇到现在，应该运转得还算比较良性。本来苏易是想和樊林聊一下现在政府项目的新模式，也就是融投建模式，从以前的bt模式，到bot，再到现在的ppp模式。这其中最大的亮点就是承包方作为建设投资方参与政府项目的建设，也就是不再是纯粹的乙方。但ppp模式还在摸索阶段，各个地方都只有小体量的试点项目。
苏易考虑，先了解一下政府现在采用的融投建模式，再结合建宇的实际情况，看看能否以这种方式调整建宇的业务结构。但樊林目前没有这方面的考虑，而且苏易对这种新模式也仅仅是在网络上看到的相关新闻，自己都还没有吃透。再加上初来乍到，所谓交浅言深，君子所忌，苏易只好先把这想法放下。
坐了一会，樊林还有事，先离开了公司。苏易回到自己的办公室，看着电脑上小陈整理的项目资料。
五点钟，公司的人陆续离开。苏易对小陈说不用等自己，小陈则坚持要等。苏易本想加班把资料多熟悉一下，见小陈执意要等自己，自豪五点半过一点就叫上小陈离开公司。
<div id="div_yy0bvk">
