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苏易的脑袋也清醒一点。
经商一来，自己从来不缺突破常态的思维。在几个大的转折点，几乎都是突破常态另辟蹊径实现了公司在规模上的飞跃，但同时也是这些转折点成为后来毁灭性危机的拐点。
第一次危机，是为了扩大建材贸易的规模而在银行贷款，导致贷款逾期。
那次危机是靠重组天河集团再一次扩大经营规模度过。扩大规模后，靠更大规模的新增负债偿还了以前的债务。
第二次危机，是天河集团重组后，再次重组木江宾馆，产业结构多元化搭建了公司跨行业经营的架构，然而，天河大厦和木江宾馆虽然现金流增大，同时因为是劳动力密集型产业，物业维护和运营成本也同时增大，当实体商业和酒店业的竞争进入白热化后，产投比很快成为负数。
第三次危机是开发木江工业地产，在集团自身经营已经出现资金断链的情况下，以木江工业区的土地进行项目融资，虽然靠李云岫的影响力打了一个时间差，暂时解决了前期土地和建设的部分资金，却导致了后来资金彻底断链，而让公司走到了破产的地步。
