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耐克的足球运动产品年销售额达到10亿美元左右，而英超劲旅曼联、阿森纳也都与耐克签有合作协议。
虽然，在球队赞助方面阿迪达斯占有优势，但在球星方面就不一样了，耐克下的本钱更狠、更大。
在全球市场中，耐克仍旧占据领导地位，阿迪达斯为了超越对手，在自己传统优势领域里当然要倍加经营，守住自己的大本营，同时向外扩张。
篮球作为和足球并列的世界性运动，耐克和阿迪达斯自然不会放弃，在篮球市场，虽然早在上个世纪30年代，阿迪达斯就已经在全球市场上销售篮球鞋，但相比耐克，阿迪达斯却稍嫌弱势。
自从签约乔丹之后，耐克在全球篮球商品市场的地位便一直稳若泰山，由于NBa是美国最受欢迎体育大热门，耐克作为东道主，显然要比外来户阿迪达斯具备更多的优势，特别是在2003年7月，耐克以3.05亿美元全资收购运动鞋制造商匡威公司后，一下拉开了与竞争对手之间的距离。
在渠道以及终端销售上面，阿迪达斯与耐克可以说各有千秋，不相上下，拿在中国市场来说，阿迪达斯和耐克都放弃了高端走势姿态，降下身段从渠道上着眼，加大了强势媒体、销售网点的建设和终端形象的推广宣传。阿迪达斯自２０００年以来，一直在国内的重点城市大力推广“街头篮球赛活动”，锁定１８到２５岁的年轻一族，每一场篮球赛都十分火爆，让品牌活力四射。
耐克也不示弱，如今央.视的耐克广告都是大众所不认识的普通人士，而且每一期的主人公都不一样，全中国这么多人，都可以成为耐克的代言人，而且条件也不是太苛刻，耐克的平民路线绝不亚于“超级女生”的一夜走红。
按照体育用品行业的成功经验，优秀的品牌与产品首先必须在优秀的终端卖场获得最佳的产品展示效果，从而赢取市场主动权与消费信心。
然而，谁能够有机会进入优秀卖场或获得最佳的卖场位置，还具体取决于品牌的影响程度与运作实力，在具体的运做方式方面，基本上都以连锁专卖场形式为主，在这方面，阿迪达斯与耐克很难分出个子丑寅卯来。
不过从目前来看，至少在篮球这个领域，耐克绝对是领先阿迪达斯的，乔丹虽然垂垂老矣，但科比，詹姆斯成功签约，让耐克继续巩固着他们在运动品牌上的霸主地位。
而阿迪达斯可谓忍辱负重，不做大哥好多年，曾几何时，世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋都出自阿迪达斯，特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
“金字塔”型推广模式，率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来，1980年，阿迪达斯的销售额达到10亿美元。主要产品类别的市场占有率高达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋，17个国家的24个工厂的日产量达到20万双，阿迪达斯的产品在150个国家销售。
然而，进入80年代后，阿迪达斯忽视了篮球运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消费者参加篮球活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，让运动新秀耐克抓住时机，最终大获成功。
阿迪达斯显然不想放过美国这个巨大的市场，他们之前也曾经联系过杰夫.里德，显然和是耐克一样看重了武贾西奇的潜力。
但阿迪达斯还是一如以往的谨慎，担心武贾西奇只是昙花一现，所以开出的条件并不算太优厚，直接被杰夫.里德给拒绝了。
