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黎云亮原来上班的车给儿子黎梓萧用，他自己前段时间新买个广本的飞度。只是在家会会友，或走走亲属，甚至阿芳出去逛街，作为代步工具。十几万车的不要求档次，实用，省油，如果出去旅游，后备箱够大，可以多装些杂七杂八的东西就行。原来的宝马，黎云亮用了三年，跑了五万多公里。不多不少吧，不跑长途，一年中大多在本市内，上班时拜访客户，晚上应酬，或找时间和客户节假日出去钓鱼，爬山还有打球等，
黎云亮不是喜欢运动的人，但上班时不同，要和客户和供应商联络，经常[出去吃饭或到娱乐场所，关系较好就休息日组织下，远游，自驾，就是这两个月份在家，好多之前的朋友还经常联系他出去玩。现在黎云亮越来越懒了，也比已经胖了五六公斤。阿芳总督促他出去走走，或和朋友打打球，或在小区里晒晒太阳也行，到游乐场运动下。
黎云亮也是心懒，在家就等着儿子的好消息。更多的是担心，儿子行不行，能不能顶得多压力，能不能做出像样的业绩。有时候黎云亮偷偷埋怨自己，这件事是不是做草率，想的简单啦。
前些天晚上睡不着，还起来到若琳房间，跟若琳了解近期情况。总是不放心，尽管他平时没有表现出来，外表好像非常信任黎梓萧。
叔叔来啦，这么晚还没有睡啊？若琳刚刚洗完澡在床上看书，黎云亮来敲门，自己赶快起来开门。让叔叔进来。
黎云亮进来坐在床边，若琳你就在床吧，不要感冒了。
哦，没有事。这么大，没那么娇气的。若琳故意扬起头。
若琳最近黎梓萧在公司表现怎么样。我觉得他是不是有点太自信，不爱听同事的话，黎云亮开门见山地说。
还行吧。黎梓萧的性格有点犟，不服输，是有点不太爱听别人的劝。就比如有一次，车间的什么问题，他还和技术人员吵，要我看这种事不值得他这样处理，太冲动。做老板要知道指挥别人，找准位置处理问题，不能随意用个人情绪处理矛盾。这样就显得老板太单纯，小孩气啦。还有他做事不太有耐心，外表给人觉得稳重，实际他内心用速度来表示工作力度，方法不得当。若琳说起来好像保持好久的话，一下子全喷发出来啦。
她知道黎叔叔今天是因为不放心黎梓萧，也知道黎梓萧有一引起固体毛病，肯定一是改不掉，在公司重要位置，容易出现不找原因就以个人自己以为方式处理问题。
在一个若琳也好长时间没发泄对黎梓萧的不满意，一直是压着的，虽然黎梓萧比她大，管黎梓萧叫哥哥，但内心并不是真正佩服这个海归高材生哥哥，工作表现决定一切，用业绩来说话的时候，拿学历没有说服力。
有的同事对黎梓萧有意见，跟若琳关系好些的就偷偷跟她说，这样不好，影响领导和下属关系，更对黎梓萧开展工作不利。有几次若琳都想单独跟黎梓萧讲这类事，有一次在与客户处理一件投诉时，黎梓萧也差一点与客户的质量主管吧，吵起来，这件事搞的公司反响比较大，都认为黎梓萧还是太年轻，和他爸爸相差还很远。
若琳当时在场，跟黎梓萧解释客户的问题，尽量不要吵这种方式解决。有损总裁形像。但黎梓萧当时很冲动，不要若琳说话，让若琳闭嘴，脸红脖子粗的。搞的好多人在旁边看着。显示权威不是这样的。用嗓门用拳头没有用，而且是最笨的办法。
黎云亮听到这些，特别失望，白天还跟黎梓萧讲一套套的，不知道他听进去没有，这样下去不行，性格上要改变学会适应能力，要动脑的，你在这个位置不能用年轻来解释错误。集团好几百人都在看着你的表现。做事简单不爱动脑，是工作一大错误。
若琳，你虽然比黎梓萧小，但我也知道你在公司上班一个多月反响还不错，很努力，双谦虚好学。黎梓萧他自己认为能力高，但好多软性的东西他没做到。这个就需要身边有人指引，提醒他。等下我过去跟他讲，一定要改变观念，不能以自己有学历，有经历自居。没有实际用处的。在工作岗位上每个人的能力是一样的，包括保洁工。只是你在自己的位置不同，你的表现决定你的能力的发挥。
同事领导的认可才能你能力的最好成绩认证。自己说自己如何厉害。如何有经历，没有任何意义。没有拿个老板会单一的相中你的学历，比学历重要的是你的综合素质，综合能力。这个才是最实用的。黎云亮有些激动，跟若琳说了这些。也是听到黎梓萧的另一面表现，他之前抽时间到公司，大多人没有详细告诉他黎梓萧的具体表现，一些细节更不会跟黎云亮，只是说下，还好，年轻人慢慢来。
叔，你不要着急，我哥是有问题，但总体还不错的，这两个月的销售比我哥没过来时高出五个百分点。而且公司整体环境氛围非常乐观。明天我还有和生产部组织个联谊活动。到月底啦，大家辛苦啦，搞个聚会，希望大家闺秀在一起吃个饭，唱个歌。轻松下。这样的活动以前没有过，所以现在反响很积极，员工们都比较喜欢这种形式的放松。
我还想在做个黑板报，把有些文才的工人组织起来，发表些小诗歌，散文，随笔等非富大家业余生活。叔叔，你说这样好不好？若琳越来越自信啦，让黎云亮感叹这个孩子变化很大，以前还是不了解若琳，她内心有主见，有思想。没想到这个孩子进步这么大。
若琳啊，还是要你多帮帮黎梓萧，男孩子不动脑。想问题也简单。你在旁边要多提醒，他不听，等下我过去说他。这可不是开玩笑，我这么大的公司给他管理，不能以为现在有业绩，如果时间长了问题会越来越多，积压的问题在一起久了，必然会形成糜烂点，到时候公司有什么不测，我们公司这些的辛苦创业可就白费力了。
黎梓萧，他不是没有能力，关键是他的性格和认识上有偏差，如果他在其他公司做也可能没有在这里问题这么多。现在要尽快把他自身的错误纠正过来。否则后果会很严重。在让我回到公司上班，不是让人笑话我的草率从事吗。黎云亮严肃地脸色让若琳看到觉得有点紧张。
若琳太晚了，早点睡，我过去跟黎梓萧谈下这个事。你先休息，晚上要盖好被子，天气凉，小心感冒。黎云亮关切告诉若琳。
好的，叔叔。你也早点睡吧。若琳懂事要起来送叔叔。你不用动，在家里还用客气。黎云亮回头告诉若琳不要起来啦。他径直出来就到黎梓萧房间。
爸爸，来啦。黎梓萧还在写些什么。看到黎云亮进来。打招呼。
我刚才到若琳房间坐会，聊解下公司的事情，也知道你在公司怎么做的，你要想办法改正一些不良习惯。在集团里，你是老大，几百号人都看着你，虽然刚开始上班，但位置重要一定不能辜负爸爸妈妈的希望，做事要三思后行。
少说话，多动脑，你要学会观察，学会指挥。用别人的手做你想要的结果。还有使用软功夫要远比直接用强势的办法来得更容易成功。产生的效果更让人满意。还有你的情绪不能随意就暴露出来，这是不成熟的表现，你要想有所建树，有所成就，必须改掉自身上的固定毛病，否则会影响你的发展。黎梓萧知道爸爸来肯定有事要讲，没想到这么严肃。让黎梓萧有点紧张。
他在公司发生的几件错误事先没有让爸爸知道，因为也是自己不对，他必竟年轻有时没有控制住情绪，虽然他也知道他的位置重要，不允许犯错，特别是这种低级错误。当时也是黎梓萧的一时冲动。当对于爸爸来说，这种错误是不可以出现的。
黎云亮严格的要求，黎梓萧还是内心对自己的控制力掌握的不好。所以不会这么快接受父亲的要求的，更多的可能是年轻人身上的自由散漫造成的，肯定要有个过程来改变。小孩子和成人的区别就是克制力，认知力的区别。
爸爸妈妈，在看你的表现，有问题我们可以理解，但是公司内的副总，部门主管就没有那么多耐心啦。你要注意你的言行举止，你不是个人，你代表整个集团，荣誉，形像，发展，前景都在你身上体现出来。所以你做事一定要三思。另外之前我就跟你说过，这么大的公司里，你刚参加工作，就是我在集团这些年，身边也要几个心腹，
你现在不要认为你能力突出，没有哪个人一个人就支撑事业的全部。要有人做你左右手。比如若琳就是很好的助手。若琳好学，懂事，可靠，你放心地跟她多交流，想自己做的轻松一定要有这样的人。帮助你，提醒你，会事半功倍的。创业不是用力的，用的是捷径。技巧。累的出汗，最后累出病来，没有业绩是没有用的。那叫事倍功半啦。
这样吧，你明后天给我做个管理培训报告，你现在要学会做办公室，学会用别人做你的事。这才是聪明的领导。精明的操作办法。黎云亮想起不能完全放手公司的事务，还是觉得黎梓萧不让人放心。
黎梓萧在父亲走后，知道问题积累起来了，爸爸着急，黎梓萧也想尽快处理出现的麻烦。现在公司是整体前景还算乐观，这两个月的销售一片飘红。是今年上半年最高的。自从他来做总裁，新人新接触，开始可能有爸爸面子关照，随着时间的延长，工作的不断变化，肯定会有新的问题出现，个人因素也有，部门连接也有关。
这一晚上黎梓萧失眠了，父亲给与的压力，公司现状的压力，一起给他小小年纪肩膀上加上无形的重担。他越来越感觉总裁的任务原来想起来简单，下面有人打工，高高在上的老板应该很轻松不然，会做才轻松，看来他还嫩啊。
早上上班，黎梓萧第一次主动叫若琳一起坐车，虽然每天上班都是一起走，坐宝马的。黎梓萧以前只管开车，很少与美交流，可是今天早上不同，主动聊起天来。
若琳天气凉了，要注意添加衣服啊。黎梓萧表面轻飘了打招呼，心里是在强制自己拉紧与若琳的关系。
若琳一惊，今天没有想到黎梓萧会主动跟他打招呼。以往都是若琳说话他才爱打不理地说一句。可能是昨晚黎叔叔说他的原因吧。
若琳，坐宝马感觉怎么样？黎梓萧在没话找话。
当然好啦，我这还是第一次做宝马，还是老外的车好，坐着舒适，外观也有味道。坐宝马无形中就给抬高身份。若琳也打开话匣子。
哥，你在国外是不是看过好多名车啊？若琳在顺着话题延伸，既然黎梓萧能主动说话，说明他在拉近和周围人的关系，在低头表示社交的一种态度。从若琳这里开始，一是锻炼他的沟通交流能力，二是提高他的人脉，就是主题思想。作为老总，要把自己的位置尽量和同事们平起平坐，越是这样同事们才真正觉得他是总裁，是在平民化。
亲近下属，是总裁的明智之举。笼络人心的一种表现。这样下面的人才会愿意和你共事。公司里的情况都是这样，如果哪个要入职，肯定会问到这个公司的老板怎么样。这就是说一个公司老板的为人，信誉都给他人留下什么样的评价，周围的人都怎么看自己老板的做事风格。这一点决定员工愿意与否在这个公司做事，与老板相处。
若琳觉得今天是黎梓萧一个很好的开始，他在尽力改变自己，黎云亮的压力给他造成的，要不倔强的性格不会轻易认为自己有问题，在工作中一起以为他做的足够努力，足够优秀，每次开会，他都是以强势，自信来抵制反对他的人，造成下面好多人有意见，时间久了，事必会影响到他人的工作情绪。
这种事情，往往都要若琳出来打圆场。跟同事说好话，尽快把不良信息控制在萌芽状态。所以很多有心里话，对黎梓萧有意见到人，也先跟若琳说下，也知道若琳和黎梓萧的关系。一家人总归要传到黎梓萧耳朵里。
若琳一直想找机会和黎梓萧提下这些。苦于没机会，主要黎梓萧平时不爱搭理她，每天简单几句话而已。一点不像一家人的样子。
今天的转变若琳欣喜的觉得个好现象。做任何事情有问题不怕，就怕不找原因，不找办法解决。这样才真正可怕。
若琳，公司有没有人在背后说我什么的？黎梓萧知道他是明知故意问。
哥，你不要怕啊，骂你的还不少呢。若琳笑着对黎梓萧说，装做轻松的样子，看黎梓萧有什么反应。听到这个开车的黎梓萧忙转过头，看坐在副驾驶的若琳。真的啊，都说些什么啊？
我说了，你不要生气啊？若琳盯着黎梓萧。不会，我有那么小气吗？黎梓萧反驳到。
这说起来话长了，刚开始大家都对你警而远之，现在呢，更远啦。若琳故意停下来。扭头看车外。这样让黎梓萧更着急地转过头。为什么啊？
我不说你也不知道啊？若琳是成心折磨黎梓萧。哥你没有听说过，脚上面的泡是自己走出来的吗？若琳的嘴好像越来越厉害，语言越来越尖刻。说得黎梓萧呆呆地开车，不知道说什么好。
我认为大家不是讨厌你，是你的位置不允许你太自由太轻松地处理一些麻烦。有些人说你年轻，这是包容你，实际是说你还有不足，但我看你还是对自己要求不严格。只有激情不行，要有方法。这个方法嘛。就是要跟我学啦。若琳说话的跳跃性，让黎梓萧一头雾水。
黎梓萧的脸色都变青了，在这样下去还会变，一会说不定就紫啦。你今天怎么这么招人讨厌呢。黎梓萧咬着牙开车说。
这叫良药苦口。你应该知道的海归先生。我向来以拯救病人，宽以待人的人性理念来对付那些走向悬崖，走向危险的危难之人。生活是阳光灿烂的，办法总归是有的。今天若琳挑皮起来，还真有点让黎梓萧招架不住。以前没发现，一个文静的外表，内心如此活跃捣蛋。
黎梓萧觉得今天的话题引出来，是给自己埋个坑啊。一步步掉进去。一点点让自己尴尬。
哥，怎么啦，脸色不对啊，你是小心开车就行，安全第一，旁边有美女不要乱看，特别你身边副驾驶的。若琳早上吃的不少。越说越想说。来了兴致挡不住的感觉。好像火山喷发一般。
哥，我今天是不是说多了，你不要生气啊。若琳撒娇地对着黎梓萧说。搞的他还不好意思看一眼若琳。
我一句话引出这么多事，看样我还是有问题啊。让你积压这么久才有机会说出来。看样我真是错了，以后要多跟你交流才对，要不会糜烂在你肚子里的吧。黎梓萧开始反击。
那你说，我应该怎么做考验收回这种不利局面。黎梓萧向若琳求教。
我看现在解救还是不晚，你是公司主角，当家人的面子是员工给的，不是你自己要得来的。这是你的首要问题，可能年轻都爱面子，或者说男人都爱面子，但爱面子不是错误，错的是挣面子的方法方式不对，能够得到别人的喜欢关爱，是老板聪明的一种表现，如何能和员工打成一片，这是第二点。
老板都苦于不能和下属面对面，心灵交流，哥们相称这样的上下关系，是每个公司良好发展的可贵因素。非常难得的一种关系，会做的老板，就要抓住共事的每个人的心。这不是用工资，用福利得到的。
最后一点，老板平和的一面后面，要有魅力，做事风格果断，干练，要有员工佩服的一面，关键时刻对待问题干脆清醒，做男子汉是每个男人都希望做到的，但要会做。旁边的人喜欢他，有好多因素。但像男人的老板更着身边人喜欢。若琳在一口气说下来。内心来讲痛快多了，
哥，有机会我找几个姐妹，咱们出去玩！给你个机会接触老百姓。若琳正重地看着黎梓萧。
行，我给你机会接触陛下。黎梓萧得意地回应到。
两个人在一起工作两个月份来，单独在一起的机会也足够一个月多，从没有过的轻松感今天出现啦。这个起点是黎梓萧引起来的，更多的是若琳的调整引导。
若琳嘴巴都支起来了，扭头没有看黎梓萧，心里有些欣喜，这小子总算醒目，这样才对，想搞集团搞得比老爸好，早就应该这样想。没有无缘故的成功和失败。学那么多知识有什么用。要知才善用。好材料用到正确的地方才能发挥他的最大化。
以前若琳告诉他，也不会听，今天主动提出来。看样只是开始，还好多努力，尽管苗头是好现象。
另外，若琳你不是要组织员工搞个文化活动，是演讲和团队管理方面的吧。到公司楼下，黎梓萧想起一件事。
是啊，我只是想，还没有来得及跟你说，还怕你不同意，认为这些没有用。若琳怪声怪气地说。两眼盯着黎梓萧，在看他有什么脸部变化。
我有那么笨吗，你让各部门写些材料吗，管理培训方面的，我也学习下。黎梓萧走进公司大门说。
行，多写些稿，给你上课。让吸收下营养，才有进步吗！若琳紧跟在后面，高跟鞋敲打着大理石。青脆的声音。
公司开完早会，若琳忙完黎梓萧交给的任务，就着手几个部门主管，行政部，人事，生产工程，销售各写一份企业文化建设，管理工作心得，业务培训等，针对自己岗位，多年工作经验，表达出真实感受就可以。
若琳做下来，也写下自己几个月下来的心得，她现在觉得自己比上学时候还爱学习，愿意写出自己日常生活得到失去的心理变化。工作对于她来说是新鲜的，刚刚踏入职场，好多亲身体会，顺利开心，曲折，伤心，写出来是一种激励，也是一种反醒。留住走过的，是为了明天做个例证。
自己提笔写下去就止不住，下班前，她就写一篇自己对建立优秀团队的建议。她要交给黎梓萧，让他看下有什么感受。
转眼我工作就两个多月了，回顾这两个月的工作，感受颇深，个人也经过新鲜的工作历练，在各方面都取得了一定的收获。同时也成熟了许多，在此也感谢集团和同事在过去的一段时间中对于我的支持和帮助，现在将我在工作生活中的感受和收获与大家分享。
如何塑造有战斗力的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公黎云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。
发现人才，重用人才，黎云龙队伍有个国民党老兵，是从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，黎云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，
重用这个国军将士；另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，黎云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素质，
正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，
我们集团是在逐渐年轻化的队伍，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，我想部门相关负责人就要发现他们的亮点，并给予适当的引导，让我们年轻的员工同事在阳城这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。
听我的！在每次战役的关键时刻，黎云龙都会站出来呐喊一声，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，
但同时做一个成立多年，具备一定品牌效应的集团，不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事？什么样的工作我应该去灵活处理，这时候就需要我们的管理人员站出来做出决策，
听我的，这句话表达出的含义，就是我会为这件事情负起责任，员工有了明确的指令，做起工作来就会更加顺利，作为一个管理人员应该有这样的魄力，为自己的下属分担责任，作为一个班组的负责人，这个班组的任何一件事情我都是第一负责人，这一点上不能逃避，下属犯错时，
不知道工作怎么开展时，作为负责人说句听我的，员工会感受到这个集体的关爱，我们要给员工带来安全感，让员工知道，我们不会让他独自应对这些困难，他背后有一个可以信任的组织，与他一起承担。员工有了坚强的后盾，工作才会更加努力的开展下去。
与下属关系。黎云龙在平常中对于下属既有严厉一面，同时也一直保持密切关系，用自己的情去管理队伍，而不是手中的权力。为了提升部队战士的训练热情，他会和战士比摔跤，谁能摔倒他就能吃肉，这时候的他已经完全把自己的团长身份放在了一边，与战士们融合到了一起。
他会在战斗间隙给战士们讲他以前的历史，讲述艰苦岁月中的走过的历程，这时候的他是真情实露。对待打仗时，他对下属是非常的严厉，因为他知道这是战争，如果不严，将会让他的将士付出生命的代价。因此他才会得到下属的绝对认同，才会有下属为了给他弄到一包烟而付出自己的生命。这就是一个优秀的管理者，知道什么时候做什么事情，知道如何维护一个团队，这样的管理者才能带出这样的队伍。
我作为新员工，在秘书岗位做的不行，而且这个新鲜职位，比较特殊，总裁是公司主人，我就是代言人，公司的管家，我要从事就是家里的内部事务，员工要干活，还要休息，要吃饭，还要娱乐。有激情，也要有清醒。
我倚望在轻松愉悦的环境中，公司内部形成以平等的身份与同事们交流，了解每个同事的性格，喜好，在与他们的沟通中加深彼此的信任与了解。
《亮剑》这部电影，给我的启发与震撼很多，黎云龙对下属朴实的爱，对于革命的忠诚，他的决断力，坚毅，百折不挠的精神都非常值得我去学习。接下来的一年将是我走向成熟的一年，我将把我学习到的，感悟到的黎云龙身上的这些优点，试着在我的管理中进一步的运用。
以上是我个人在公司工作中的经验和感触，因为自身的工作阅历、认识水平等原因，可能有些观点也比较偏颇或者不对地方，望领导批评指正，同时也再次感谢阳城给我这么好的工作平台，感谢领导对于我的信任，在以后的工作中，我也会用更加用心的工作、更积极地心态，配合领导做好本职工作。
一下午若琳做在办公室没动地方，把这两个多月的真实感受和想法，都写出来，如果早上黎梓萧不是主动要求跟她聊天，她今天也不会写出来这些，既然黎梓萧要主动改变自己的做法和思路，就给她提供一下个人的见解。一起给黎梓萧不有生产部的赖启鹏写的管理意见，这个若琳也觉得也的不错。她认真看了两遍。
赖启鹏是公司的老员工，一直做生产部主管，原总裁黎云亮对他很信任，原来是一名普通员工，黎云亮知人善用。敢于选拔人才。下面是赖启鹏写的管理体会。
第一个问题我们说说管理。管理与发展，首先是管理，只有在严密，实际，充分，高效管理的前提下，保证企业正常运转才谈得到发展，否则就像人一样你连基本温饱都达不到怎么能奢谈小康，甚至富足。
管理就是基本功，就像学习一样要把基本知识掌握好，把基本功练好，那么企业发展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果实，因此我不认同曾经听到过的什么哪年是管理年，哪月是管理月的提法，管理是贯穿企业的诞生，发展甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。人们一说企业之间的差距，总是怨天尤人，其实，谁也怨不着，就怨自己，关键还就是在管理方面的差距。
谈到管理，我提倡用一句老的口号说明，这个口号就是：向解放军学习。当然，不只是我们的解放军，任何一国的军队，它的管理较比地方或者说其他行业应该说是所有团体中管理最严密，最实际，
最充分和高效能的管理，因为国家赋予它的职能不允许有丝毫的懈怠，最不愿意看到它有任何失败，只希望它永远成功。但是当你把各国的军队之间相互比较时，你就会发现它们之间的差异，因而也就出现了一旦发生战争时会有胜败的结局，不过这是另外的话题，不在我们今天的内容里面。
所以我们要学习解放军，要研究部队的管理，要学习部队的经验，我们周围一定会有不少转业退伍的官兵，他们有发言权，可以通过他们的亲身体验参照部队的管理及保障机制研究我们的管理。因此我们的社会中不乏部队大熔炉中锻炼的人才在地方企业管理和发展中成功的人士，这不能不说明问题。
有几个原则不能不说。第一个原则言而有信的原则。不知大家理解不理解，不知大家是否能够把这个原则贯穿你的自始至终的管理工作中。至于道理很简单，不少老话，象军中无戏言;君子一言驷马难追，一言九鼎;言而有信，无信无德;等等吧，我想大家还能举出不少这方面的话。做人是这样，管理企业经营企业对内对外犹如做人一样，说了就要兑现，
吃亏上当吸取教训就要交学费，宁输钱不丢人。特别是挂;的同志都在内，不要想说啥就说啥，信口开河，前脚说了后脚你就忘了，可别人忘不了，时间一长你就是屁屁;屁屁是什么，是放屁，要是臭屁还有点味，响屁连点味也没有响了一下，语惊四座，下文没了，大家想想，只要有几件就会由量变发展到质变，谁还能相信你，一个不被大家信任的领导鬼都不相信你能办好企业。
赖启鹏写的很中肯，是一名真实的员工，站公司集团的角度想问题，从集团利益出发，他可能也觉得新总裁哪些方面的欠缺，所以才写出这些见解性很强的工作体会。
这个写的若琳觉得比自己的好，没有华丽的词汇，浮夸的文笔，方向很准，目的性强。这个一定要先给黎梓萧看，要他知道下面的人都怎么看待他的，要让他知道这个岗位换成别人会怎么做。
下午还收到销售部的一个主管给她的，这个男生对若琳有点那个意思，若琳看得出来，但他不敢说出口，可能怕若琳不同意吧。每次若琳到销售部有事，找他都很勤快，乐意给她跑腿，服务。今天发现这个男孩子写的也挺好的。
我叫黎浩，来阳城五年半啦，工作上还算积极，这几年的锻炼，学到好多东西，我认为公司的好与坏，这个一个宽泛的问题，重要的是带头人的好与坏，好为人好，品质方面，人们比较注重，待人接物就是平头百姓也非常这一点，背后有人骂你，谁还敢跟你合作。
在社会上也是一样，一个人会把一个企业的形象搞臭，会让和你企业打过交道的人不敢也不会再继续和你的企业来往，同时他们会成为反面的义务宣传员，使企业形象大打折扣，时间一久企业就会全面溃退。一个普通人都要讲究言而有信，何况一个有权利，负有责任的领导者，不管他是大领导还是小领导。有个叫狼来了的寓言想必大家都知道，我在这里也就不重复了。所以这是个原则，不能随便说，不负责任的随便说，随便许诺。
第二个原则，法律是严肃的原则。企业不管大小，也不管多少都有规章制度，小的说叫规章制度，从国家大的说叫法律，为了提高对它严肃性的认识，我况且称它为法律的严肃性。企业的各种规定，规章制度等法规性文件是规范企业员工和运转的规范性文件，它是企业处理一切事务的重要依据，因此它应该具有相当的严肃性。
我们有理由相信在一个企业建立之初开始就成文或不成文形成种种规章、规定、制度等具有约束性规范性的企业法规，并且随着企业的发展在不断的补充和完善，逐渐形成每个员工的换句话说也就是一个企业;习惯，因此我想说的关于严肃原则的第一个问题就是它的延续性。
大家都看到了许多私营企业在创业之初是很艰难，但他们发展很快，原因和因素非常多，但是有一条可以肯定地说是重要的决定性作用，那就是企业管理法律的延续性，不管是人治成分大还是法治成分大。
大家应该知道历史的经验是宝贵的，很多经验是用金钱甚至是生命换来的，不是也不可能是前人凭空臆造的。因此注意保持企业法律的严肃性对于企业是很重要的，企业任何一项变化或变动的完全实施都需要时间，需所有相关人员去重新适应，这个过程是需要控制的，如果失控，相关的员工不明确，
不认真或无所适从，那么带来的将是企业有形或无形的损失，或大或小。因此我说，一个企业历史形成的这种规章、制度等在没有可行可靠有效的东西替代之前不可轻言修改，废而不除甚至废除，这好比一个罐子虽然旧了还有些漏，但它还能盛水，你要是在没有新的之前先把它摔碎了那你就没的盛水了，用手捧吧。
那有的同志会问，那历史形成的东西就不可以改变了吗？，答案肯定是否定的，我的意思是说虽然是历史的但同时也适应现实的有效的，那就没必要标新立异拿企业的生命去争个人之气。它是历史的但它已经实践证明确属过时的，已丧失可执行度甚至成为企业管理与发展的绊脚石时当然要修改了，
就像国家修改和废除过时的法律、法规一样要经过必要的程序来进行修改或废除，不能凭某人的兴趣喜好，凭某人的一句话，这么严肃的事情就成儿戏了，是不可以的。所谓创新是相对旧的而言，但并不应该笼统的说是创新就好，好不好对不对要经过实践的检验，历史证明它为企业发展显现了贡献它是对的，
否则就是错误的，推陈出新，标新立异可不是说凡是旧的就都要改改它。我们要反对拍脑门，心血来潮，一觉醒来一个决策。大家可能听说过，美国人不喜欢调查研究周密计划，总是先干了再说，日本人决策慢得很，一件事想到没有什么可想了那才做出决定。其实这两种说法都不太全面，美国人做事也不是没有计划没有调查论证，日本人也不是一件事论证到没有可再讨论的时候还在犹豫。我所讲的意思要综合前面例子中的长处，敢于决断一定要在认真全面的调查论证之后，而不是之前。
然而，关于法律是严肃的原则往往在民营企业能够较好地实现，前提是那些民营企业的决策者们能够有所认识。为什么呢？我觉得首先是因为民营企业的决策者和经营们不会总是不定期的被更换，这个重要的人的因素条件自然得到保证，所以这是许多民营企业迅速发展取得成功的很重要原因之一，
我说的是之一。国营企业，甚至包括一些股份制企业往往比较难。主要的问题还是决策者和经营者的问题，这些人时常的被调换，升迁，离岗，退休，或者腐败，企业的总是要接受新的领导者，希望新的领导者给我们集团带来新的希望和活力。大家团结在一起创造出阳城集团的灿烂明天。
若琳看过热血沸腾，平时没有发现这些员工还是很有想法。平静的外表里面包裹着激情和思考。一定要让黎梓萧知道，员工们都是有思想的，有魅力的。如果不能做一个很好的领导者会辜负同事们对他的期望。
