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周峰感慨道,管理真是一门技术,处处有门道。
在休闲会所,其它的开支基本上都是固定的,只有这些一次性的用品开支最难控制,现在采取这种方式,可以有效地加以控制。
如果技师人少,服务的顾客不多,这种一次性用品的消耗成本,对于休闲会所整个经营成本来说,基本上可以忽略不计。
只是面对上百名技师,每天有这么多的顾客,相对严格地控制物品使用,避免无谓的浪费,可以有效地控制成本支出。
做生意,需要做好开源节流。
开源,是增加生意的来源,增加收入。
节流,是要控制成本支出。
只有严格控制各项的正常开支,才能确保产生利润,也才能使得生意做长久。
有些生意的失败亏本,与成本没有控制好有着很大的关系。
特别是现在有了二家门店,以后可能还会再开第三家、第四家门店,如何控制成本,确实是要进行重点考虑的。
虽说吃饭不是人的全部意义,但人必须吃饭,这一点谁也不否认。