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不过恩斯特目前还是要解决眼前的问题，随着产业的发展，如何更加流畅的调度管理自己手中的资源是当务之急。
为了牢牢抓住现在与未来的市场，和加强自己手上企业的管理，恩斯特打算建立一个新的商业管理中心，来完成自己手下企业的经营管理。
现在的黑兴根开发公司，已经出现了大企业的苗头，随着日用品工厂制度和硬件设施的日益完备，许多新的产品种类出现，至少可以说，在基础的日用品方面，黑兴根开发公司已经形成了三驾马车带动整套体系的运营模式。
借助战争，黑兴根开发公司迅速完成资金的回笼，在盈利后厂房建设迅速铺开。同时，前期建立的商业网点与合作商已经形成成熟的网络，以德意志地区为中心，向四周辐射。
虽然，黑兴根开发公司也受到了一些传统手工行业的阻力，但是在新产品的空窗期，竞争者没有拿出相同性价比的商品。
导致黑兴根开发公司在日用品领域迅速站稳脚跟，而且拓展了日用品领域的范围，在此行业中具有客观的影响力，是妥妥的先进生产力代表。
这使得恩斯特打算将已经成熟的日用品领域，单独成立一个子公司。
烟草是暴利行业，黑兴根烟草公司，将会被恩斯特单独拆开，成为独立部门。
加上之前成立的研发中心，这样就凑齐了当前黑兴根开发公司的三驾马车。
在三驾马车之上建立一个最高战略决策机构，这个新的机构将成为恩斯特产业的核心。
