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与其他工作相比，小康的支付推进的相当纠结。做支付原本难点多多，其中最难的一点并不是把自己的二维码牌送给商家。
这件事如果让某些团队来做，能给做出花来。比如说在送出自家的二维码牌之时，顺手抄走别家的牌，或者干脆贴在别人的牌子上面。曾经阿里一度没有理顺自己内部团队，导致支付宝和口碑两个团队互相掐起来，轮番覆盖对方的牌子，线下自相残杀的境况蔚为壮观。
随着技术的进步，一码多识已经很普通了，在第三方服务商的支持下，一张立牌一个码，用户打开几个APP都能正确扫出付款的局面早已出现。用户扫的其实是一个第三方服务的二维码转码链接，扫过去之后再分别溯源。
但支付有两种形式，一种叫“我扫你”，一种叫“你扫我”，二维码牌解决的是前者，而扫描枪解决的是后者。后者同样是需要第三方服务商提供服务之处，实现与“一码多识”同样高效的“一枪多识”，让商家不需要问客户出示的是什么码，枪口扫到之处什么码都能识别。
所以目前对新兴支付团队来说最难的始终是啃下第三方服务商，小康原本也是这么打算的，无非是有多少第三方就啃多少罢了。
之所以纠结，就在于原本这是个商务问题，随着小康的业务越做越大这个商务问题也变得越来越好谈。这是楚垣夕预想中的理想情况，随着社交推开，移动支付水到渠成。
但是去年国家开始推动通用码，长期来看对移动支付玩家是好事，短期内却让小康的团队很纠结。等国家推动等不起，天知道还要多久实现；自己努力去啃第三方，说不定这边还没啃完呢，忽如一夜春风来，互联互通实现了，之前的努力全都错付。
摇摆是最耽误时间的，楚垣夕一看这可不行。但是，怎么做标签社交他是有经验的，出现这种情况就这么来，那边忽然冒出什么影响我们就怎么搞一下，应付起来完全没毛病，可移动支付方面他也没啥经验，原世界里小康始终是第三方支付的受众，唯一有点经验的地方无非就是了解哪些第三方支付靠谱，应该优先去啃。所以他自己就不是什么发动机。
但是到了2020年最后的日子，这个问题再不解决就该出洋相了。所以要求支付团队完全当成没有互联互通这回事去执行。
在总裁的高压之下，支付团队终于不再摇摆，在进入2021年之前快速接通了几家第三方支付服务商。这样到了年会上应该会有个好结果……吧？
眼看要进入2021，两场年会必然要提上日程，巴人的年会定在2021年的1月8号，这是个特殊的日子。小康的还要往后推推，主要是论功行赏需要透明，内部审计必须让人挑不出毛病。这次年会上楚垣夕决定发下大量的期权给员工，作为一次最重要的激励活动。
期权这个东西，必然要包含一个叫做“行权价”的要素，再好的公司，如果行权价过高的话，期权的激励作用也很有限。因此小康必须在下一轮融资之前把期权发下去，年会是个很好的节点。
但是在这之前有几件事必须提前开始准备，几乎都是和电影相关的。
首先是《罗马之敌》在北美赶了圣诞档上映。大多数引进国内的米国电影都是先在北美上映，中间差着几个月甚至一年都很正常，只有极少数十分确定国朝票房将占据举足轻重份额的，比如复联系列，才会定好档期同时上映，甚至国朝这边提前几天。为了多赚钱，资本什么事情都肯干。
