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第二块是以全面质量管理为中心的理论、方法、操作技能培训,这块工作由他亲自来抓。
在一片忙碌中,很快,迅雷公司迎来了她正式投产的日子。
对自己公司大规模出产的第一批产品,无论是萧太一也好还是赵德铭,都非常重视,这一个月萧太一都窝在车间里,几乎没动过。
第一个月的产能发挥并不是很理想,完成汽车用减震器两万支、摩托车用减震器八万支。
但与产量相比更让萧太一揪心的是质量问题。这两万支汽车减震器、八万支摩托车减震器中,竟然有3000支汽车、7000支摩托车用减震器不合格,不合格率竟然达到了10%。
对这部分不合格产品,赵德铭认为其产品质量还是要比市场上其他公司生产的产品质量好,建议降低出售。
对此萧太一是断然否决,并决定召开一次全公司职工大会,当着全公司职工的面,对这批产品进行销毁。
1984年3月29日,江洲的天难得的放晴。
大江摩托车厂大门外的停车场上。
迅雷汽车配件有限公司的近千名员工穿着整齐划一的工作服,排着整齐的方队,站在那里,队伍一片肃穆。
前方是一捆又一捆的不合格减震器产品,左侧停了一辆碾路机。
萧太一站在搭建的高高的主席台上,神色严厉的看着下面黑压压的人头。
后世海尔的张瑞敏通过砸冰箱,砸出了海尔的一片天空。而今天他萧太一是要通过对这批不合格产品的碾压毁损,当着全公司员工的面将这批不合格产品进行销毁。让大家真真切切的感受到产品质量的重要性,从心里面觉悟,从而提升产品质量管理,杀出迅雷公司的一片天空。
什么是企业文化。
后世的萧太一看到过无数令他哭笑不得的案例。有许许多多的私人企业老板,拿着巨额的现金支票,去聘请一个又一个的所谓咨询公司,要他们帮着自己建立企业文化。