郭四先生提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
“好，新员工培训的问题解决了。现在我们来解决工序与工序之间转序时的质量控制问题。王建军，你先来，这一块工作你最有发言权。”见第一个问题解决了，赵德铭立马启动第二个问题的解决。增强员工质量意识，是一个非常复杂与长期的工作，赵德铭把它放在了最后，先把容易的问题处理后，再来解决这块最难啃的骨头。
“好，那我先说说我的想法，抛砖引玉，请大家指点。”王建军起身向大家点点头，“我们厂现在的质检工作，主要在两个环节开展：一是材料入厂检查，二是成品检验，中间无控制环节，导致有问题也无法及时发现，只有到成品检验时才能发现。所以我想，是不是我们在每道工序都设置一个检验点，对每道工序的完工半成品进行检验，如果出了问题也能及时发现，避免造成更大的损失。”
对工序检验的问题，在早前的全面质量管理体系的培训中萧太一已经给大家讲到了。但说到听到那是一回事，能不能做到那又是另外一回事。这不，真正一做起来，大家又回到以前的老路子，只管两头，不管中间，导致问题出了也无法及时发现。
现在在这种血淋淋的现实教训下，终于有人醒悟过来了，这也不算晚。
对此萧太一是比较欣慰的。
对这个问题，大家也比较积极。
“我觉得我们工序产品都应该进行检验……”
“我认为不但是每道工序，就是每道工艺环节都应该增加一道检验程序……”
……
