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虽然活塞缺少了拉希德个里基·戴维斯，开拓者也没有拿出那种对垒死敌的气势。
斯塔德迈尔和斯普雷威尔看见莫蒙尘就矮了一截，全队只能靠内线优势打一打。
韦伯回来后，莫蒙尘和希尔再次玩起了包夹。
韦伯接球前，活塞的内线会从各个方面挤兑他，比他要球进攻。一旦他拿球，活塞的包夹便会立刻跟上。
作为发起者的韦伯担任着球队实际组织者的角色：他是最强的得分点，是组织者，是决策者。他决定球队的进攻如何进行，他是球队的完全核心。他非常乐于接受这一任务。对组织核心而言，意识、判断和决策能力远比个人技巧和运动能力更重要。
许多人对他运动天赋及娴熟技术的赞美，是一种一叶障目式的误读。他在组织和传递上的天分远在他那已经超然出众的个人能力之上。
活塞也是抓准这一点，他们会选择性的放空开拓者外围有威胁的射手。
这么一来，韦伯必须要传球。
他对自己的传球有信心，也相信队友的能够把球射进，他也相信，活塞的断球人员一定就在附近。
但是，那又如何呢？
莫蒙尘闪现出来抢断，他的速度够快了，时机还差了一点，斯普雷威尔外线拿球，射出三分。
很可惜，他没能射中。
活塞反击，阿兰·休斯顿扣篮得分。
50比43
上半场剩下三分钟的时间，7分的优势。
开拓者球迷将对接下来的三分钟感到厌倦，因为他们每个人回合的进攻都是一样的。
韦伯卡到位置——韦伯背打——韦伯被包夹分球——莫蒙尘抢断得手或者失手。
三分钟的时间，活塞用这个重复的套路玩了五个回合。
