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刘若雁说：“这两年我们一直帮助企业上市，也做过不少调研，所以在这方面有一点儿心得。建厂容易，前期有市里扶持估计销路也不成问题。但是市里不可能一直扶持，尤其是换了一个***你们的拐杖就没有了！全国的大形势都一样，乡镇企业的可持续发展是件大事啊。”
牧颖说：“我只顾着眼前了，未来的事儿还真没多想，你有什么高见？”刘若雁说：“高见谈不上，我只说说我的认识。相对来讲乡镇企业‘小而低’，布局分散、专业化程度低、科技水平低、企业创新能力弱，导致了产品质量差、档次低，最终致使市场竞争能力低下，企业的寿命很短。所以你们一上来就要避免这个问题，不要急功近利，起点要高。”
牧颖赞道：“说的太好了！还有什么？”刘若雁说：“这是一方面，更关键的是企业制度建设。集体企业往往面临着领导上的家长制、管理手段原始化、简单化、人治代替法治，甚至人浮于事、权力寻租、贪腐等等问题，这恐怕才是阻碍企业发展的最大顽疾。如果能够解决这些问题，其他的问题就不是问题了。”
牧颖说：“自夸一句，英雄所见略同啊！我也发愁呢。虽然没管过企业，但是管理是相通的，大多是一管就死，一放就乱，通病啊。这一阵儿我总琢磨怎么才能建立一套行之有效的健康的企业制度，却又不得要领。如果刘总知道那儿有好的经验，我们也去学习学习。”
刘若雁说：“不光是中国，世界上所有的国有企业都有两大通病——经济效益不高；或是借助垄断获得较高利润，但是公司治理不好的格局。现在看来确实没有太好的办法，只能说相对好。
首先，一定要政企分开。如果企业的领导是你们任命的，他就会只对你们负责，而不是对企业负责。你牧颖一心为公，可你能在这儿干几年？你走了之后呢？所以，我建议你们成立一个类似董事会的制度，你们指派人负责监督，但不能插手人事任免、企业管理等等事项。
其二，建立一套经理人管理制度、企业生产经营的激励机制，规范经理的权利和义务，从防腐入手，打破既得利益樊篱，才能促进企业健康发展。只有用人机制是市场化的，企业才能真正的市场化。谁都嫌自己手中的权力小，所以要从一开始就制定好制度，不然以后改革就难了。”
