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已经进入社会数年,在行业里摸爬滚打,小有成就。
都曾经历过失败的挫折和磨砺,才最终寻找到了属于自己的航道。
在他们的身边,也都有一群打磨了几年的核心团队。
厚积薄发,才能在最适当的时间点上,抢占先机,奠定了霸业之基。
再反观与隋波同年的王兴,当他真正开始互联网创业,已经是2004年。
错过了第一次互联网浪潮,王兴只能从Web2.0起步,接连创业的SNS类社交网站:多多友、游子图、校内、饭否、海内,都以失败告终。
直到2010年,他才抓住团购风口的机会,创办美团。虽然最终成功转型为本地生活服务类巨头,但一路艰险难以尽数,直到2018年才上市。
所以,隋波希望能够现在就起步,通过这个BBS项目,一方面打响他在江湖中的名声,拿下电商第一人的名头,挤入第一阵营的行列。
另一方面,寻找到属于自己的“五虎将”、“七剑客”、“十八罗汉”。
当然,积累资金也是不容忽视的一个方面。
虽然BBS项目很小,但他在这里面,尝试了电商、本地生活服务两种模式。
装机市场或许规模终究有限,但未来的电商,可是个超过30万亿的巨大市场!
问题在于……没有人比隋波更清楚,现在离电商行业真正形成规模,还有5、6年的时间……
这也是他最担心的地方!
这几年先后诞生的电商公司,无论是老榕的8848,还是邵亦波的易趣、雷军的卓越,纷纷折戬沉沙,成为了拓荒的先烈。
最终真正成为执掌国内电商牛耳的,是借着B2B国际业务抗过了互联网泡沫的阿里巴巴,是2003年成立的淘宝、2004年成立的京东,甚至2015年才成立,却发展迅猛的拼多多……
终其原因,就在于电商是一个非常依赖于商家和用户规模,物流、支付、仓储等配套产业链的行业。
没有众多的商家提供产品,没有海量的用户来产生交易行为,没有快捷的物流,没有便捷的电子支付……
电商就缺乏足够的成长土壤。
通过BBS,圈定5-10公里覆盖范围内的高校群体。
采取下线上+线下的模式来提供装机服务和配送服务。
这是隋波取巧的采用了前世他在外卖领域创业时的经验,实则为本地生活服务的伪电商,并不算真正的电商平台。
他想做到未来淘宝、京东,动辄数千亿规模的交易量,和巨大的社会影响力,至少要做好心理准备,用好几年的时间来打磨团队,夯实基础,等待行业风口!