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甚至他都想好了，在搜索引擎一做出来之后，就继续让王川等人研发输入法、浏览器……，搜狗的“三级火箭”策略证明了在前期抢占市场时，作用巨大。
这样，易趣最终就能够形成四个业务矩阵，分别是电商、搜索、社交和网吧。
其中，从侧重上看，电商和搜索是一级业务，社交是二级业务，网吧是三级业务。
如果能够在两年内，这几个业务能够基本成型，并形成一定的用户规模，隋波就有信心趁着这两年资本市场对互联网的狂热追捧，尽早拿到投资。
并争取用三年时间，在2000年底前，赶在互联网泡沫破裂前夕上市！
毕竟，网吧和装机业务能带来盈利，搜索、电商、社交业务能带来用户量。
在这个年代，能够盈利且有用户规模的互联网公司，绝对是凤毛麟角！
再在合适的时机，把网吧业务出手给国内那些希望用互联网概念来炒作的A股上市公司，再套现一大笔资金。
到那时，手里握有融资、上市、套现后的巨量现金
隋波就有了足够的弹药和粮草，熬过互联网泡沫破裂后的寒冬！
