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大多竞聘者采取的是稳健策略，冠冕堂皇的回答，并不能让评定团的考官们满意。
竞聘到了尾声，身着深蓝工装的缦缦走上演讲台。
演讲稿已经烂熟于心，少了华丽空洞的公式化辞藻，她从初期的惶恐到最后的侃侃而谈，清新积极的演讲很快便赢得了在场考官的青睐。
姜维代表评定团向她提出三个问题。
第一个问题就很尖锐，直面缦缦年轻，资历浅的缺憾，问她初到新岗位，如果下属有老员工不服从的管理，她将如何处置？
缦缦想了想，非常认真地回答说：“如果出现这种情况，我要充分理解老员工的心情，主动接近他，多联系多沟通，充分肯定他的业绩和优点。用自己的热心、诚心打动他，用言行和能力感化他，转化他，引导老员工树立大局观念和意识，使他懂得，集体和团队不是靠一两名老员工就能推着朝前走。”
姜维和一名副行长交换了赞许的眼神，提出第二个问题。
他问缦缦，你和胡婷婷相比，谁更胜任本岗位？
