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“嗯,我知道,所以我让你选,line的打车业务你可以直接卖掉,或者和他们合作成立新的公司。”
一般会较少选择直接卖掉,眼下才2014年它们都是有增值空间的。
温晓光也不想一直发脾气,“我对你的工作总体上是很满意的,line各方面的表现都很好,战略面孔模糊只是我担心的一个隐患而已,大部分业务都是有价值的。”
现在表面上这家公司还欣欣向荣呢,市场的估值是一浪高过一浪。战略面孔模糊是导致未来会出现的一些问题,而且容易形成恶性循环,这是2018年、2019年line出现的困境。
金凡秀压力也不小,“如果因为害怕风险、限制投入,很多领域会被别人抢走。”
“你选择去做仅仅是因为害怕别人占了,”温晓光反问道:“这样的动机是有问题的,说穿了就是不知道自己该干嘛。不是嘛?”
他站起身,“行了,不必为这个争论了,找出几个方向砍掉吧,把精力放在剩下的领域里。”
随行的贺楠知道,当老板讲出这句话剩下的就不用再争论了,执行就可以了,如果还不执行那就把执行的人换掉。
说来也奇怪,当初O2O起势的时候,在微拓这样的争论也有,但温总就是压着不让动,现在他才发现微拓是这样的健康:
选择的两个方向收入增长强劲,同时也不缺乏针对支付、云计算这样的未来布局,而在眼前大火的那些外卖、打车则都是以战略投资者的身份进入。