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阿美非常气愤，就请汤一鸣、冷笑天喝咖啡，想借机会向他们诉诉苦。冷笑天听完阿美的讲述后，笑了笑说：“我也吃过这方面的亏，桃子熟了自然有人惦记，那你为什么不把桃子直接放到自己的嘴里？”冷笑天是一个非常有分寸的人，他不肯把话说透。深谙人情世故的阿美自然明白冷笑天的言外之意。
一天，阿美正在办公室里接待一个客户，刚好有一份传真进来，传真上说，阿美花了两个星期争取的一笔业务成交了。5分钟前，贾林还在自己的办公室聊天，闲谈中刚好提到了这笔生意。阿美心想：那份传真要是早来5分钟，就可以让贾林亲眼看到自己的工作业绩了。阿美知道自己的这份业绩来得不容易，所以不能再像以前那样交给别人就完事了。于是，阿美就对客人说：“对不起，请稍等一会儿，有一点紧急的事情要去一下贾总的办公室。”阿美迅速到了贾林办公室，假装不经意地提起这个巧合：“贾总，我今天是托了你的福，我们刚谈完，我就成交了这笔生意！”贾林看了传真，非常高兴，让阿美继续努力。
潜伏在职场，你可以像阿美一样用一种间接、自然的方式让上司知道自己的业绩。身为下属，无论你做出了多大的贡献，如果不让上司知道你的贡献，不让上司看到你为工作做出的努力，也是白搭，甚至会像阿美一样为他人做嫁衣裳。所以，你不仅要干得好，而且要干得巧，巧得恰好能让上司看在眼里记在心里。
3.萝卜加大棒的管理艺术
职场潜规则：奖惩相兼，虚实相兼，才能做好管理工作。
“大棒加萝卜”的管理之术，通俗一点就是打一巴掌给个甜枣，既要会“哄”人，也要会“打”人。作为一个管理者没有一定的权术是玩不转人心的。“萝卜”在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。因此，为了留住卓越的员工，保持中坚力量的稳定，管理者就必须在公司内部建立奖励制度。另外，单单有“萝卜”还不行，必须要有“大棒”，建立严格的惩罚制度，才能起到震慑作用。要做一个出色的管理者，你必须把两者完美地结合起来，并且在奖罚之间寻找最佳的平衡点。
管理者只有掌握了权术，并能够驾驭权术，从中找到解决问题和事情的成功方法，奖惩相兼，虚实相兼，才能做好管理工作。
【案例】
在公司里，除了冷笑天以外，汤一鸣最佩服的人就是公司运营总监贾东。贾东是老板贾林的堂哥，但是他不像弟弟贾军那样完全靠着家族关系在公司里混日子，贾东之所以能当上公司的运营总监凭的是他出色的管理能力。贾东在公司里是一个著名的实力派，也是一个深谙管理之道的人。冷笑天这几年的成长，多少受贾东的影响。
