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年后，杨邵文开始为去上海开办棉纺厂做准备。至于推广合作社，杨邵文则是将它交给公司副总经理卢佟海负责。销售部、生产部、机械部都抽出本部门的精兵强将，组成一个个的工作小组，分赴苏南各地推广合作社事业。
推广合作社，已经成为复兴公司的一项长期战略。它不仅是总经理杨邵文一人的心愿，也是复兴公司全体职员的共同意志。在理解了合作社给公司带来的长远利益后，大伙对推广合作社的积极性和主动性已经用不着杨邵文担心。
但事实是，尽管员工们都非常主动的到苏南各地区推广合作社事业，但一个月下来，却没有取得任何像样的成果。除了杨浦村生产合作社这个友情成立的样板外，他们在本地还没组织成功任何其他的合作社。
这个问题就有些严重了。杨邵文虽然对困难有过充分的估计，但一个月下来的工作成效为零，这显然也出乎了他的意料。原本已经准备就绪去上海办厂的安排，也不得不暂时延缓。
经理层会议在公司一楼的会议室召开，几个部门负责人被杨邵文召集起来商量对策。
“合作社对目前的农民来说，显得有些复杂，农民们理解起来有困难。即使我们已经替他们解决好了许多麻烦，很多农民还是对经营好合作社没太大信心。”
葛洪作为生产部经理，是合作社事业的直接实施者，具体情况由他负责汇报。他刚开始讲解推广时遇到的困难，杨邵文就开口打断道：“葛经理，这方面的困难大家事前都明白。但我想，我们公司忙活一个月一无所获，总该还有些其他的原因吧？”
