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只是，在面对难以完成的工作，或是挑战性特别高的工作时，你首先要做的一定是要让你的领导清楚明白地知道这工作的难点在哪里，获得他的支持和理解。
汇报工作难点的时候，一定要具象化！
千万别一脸便秘地说，哎呦，领导，这个恐怕很难实现，什么任务紧时间急之类的这种话。
把你要完成这项的工作进行阶段性细分，做出一个表格。
清晰地列出来完成这一小段工作所需时间，所需的资金，需要沟通的其他部门的人员。
具体的困难点在哪里，你给出的方案是什么，这个方案要实现的话，需要领导给予的支持在哪里等等。
别管这份计划的可执行性高不高，初步计划也不用做到完美，就是不管正确与否，表述地越具体越详细越好。
主打一个让领导明白这件事不好办，所需时间，资金，资源都很大额之类的。
若是你列出这么多的困难后，领导依旧给你说，小x啊，不要有畏难情绪，先试试干嘛，资金，资源方面，咱边走边看，边想办法。
行，那就干吧。
