第296章 破浪前行。 (第4/5页)

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“黄晨，各个业务板块之间的协调和资源分配出现了问题，影响了整体效率。”运营总监说道。

黄晨决定建立更加完善的集团管控体系，明确各业务板块的职责和权限，优化资源配置。

在优化管理体系的过程中，公司遭遇了一些部门的抵制和反对。

“黄晨，他们认为新的管理体系限制了他们的自主权。”管理顾问说道。

黄晨与各部门负责人进行耐心的沟通和解释，强调集团整体利益的重要性。

经过一段时间的磨合，新的管理体系逐渐发挥作用，公司的运营效率得到了显着提升。

此时，公司准备进军一个全新的海外市场，但该市场的政策和文化环境与国内有很大的差异。

“黄晨，这个市场风险很大，我们要谨慎考虑。”战略规划经理提醒道。

黄晨决定亲自带队进行市场调研和政策分析，充分了解当地的情况。

在调研的过程中，公司遇到了当地政府的严格审查和当地企业的强烈抵制。

“黄晨，看来他们不太欢迎外来企业，我们很难进入这个市场。”市场开发经理说道。

黄晨没有放弃，他积极与当地政府和企业进行沟通和协商，展示公司的优势和诚意。

经过艰苦的努力，公司终于获得了当地政府的认可和支持，成功进入了这个市场。

但新市场的开拓需要大量的资金和人力投入，公司的财务状况再次面临考验。

“黄晨，我们的资金链很紧张，如果不能及时解决，可能会影响公司的正常运营。”财务经理说道。

黄晨一方面优化财务结构，合理安排资金；另一方面积极寻求银行贷款和其他融资渠道。

在融资的过程中，公司遇到了信用评级下降和融资成本上升的问题。

“黄晨，现在的融资条件对我们很不利，我们可能需要调整融资方案。”融资顾问说道。

黄晨与团队经过反复研究和论证，最终制定了一套可行的融资方案，解决了资金问题。

随着新市场的逐步打开，公司的业务迎来了新的增长，但新的问题也随之而来。

当地的劳动力素质和工作效率无法满足公司的要求，产品质量出现了波动。

“黄晨，我们得想办法提高当地员工的素质和工作效率，保证产品质量。”生产经理说道。

黄晨决定在当地建立培训中心，对员工进行技能培训和管理培训。

在培训的过程中，公司遇到了语言障碍和文化差异的问题。

“黄晨，培训效果不太理想，员工的接受程度不高。”培训主管说道。