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“所以我要把这几个商品改一下,这简直太扯了。”
“跟李科长商量一下,大家一起定个基准吧。比如什么系列的,销尽率在多少一下的,大家定的标准一样最好。”
“我也觉得。”
就这样,经过商品企划team的一致讨论,我们最终定了一个折扣清统一邮件给到了营业的team长。
不仅如此,因为这位大哥在邮件里反复强调是非常重要且紧急的事情,我们还特地在品牌的工作大群里圈了他。
他还在群里回复了两个字:ok。
大家想着既然营业的领导都说ok了那肯定就是没有什么问题了。
结果第二天固定的卖场工作时间,提早到了卖场的我坐在沙发上百无聊赖的刷着微博,趁着领导们还没有来在线追星。
突然卖场店长姐姐拉出来一个龙门架,开始整理打折的衣服。
那里面,不仅放着我们昨天从打折清单里删除的款式,而且还放到了固定五折区域。
我当场站了起来问:“这些衣服是都打五折吗?”