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《我在时尚界搬砖》转载请注明来源：
职场向来是风云变幻的。
大家都说，除了打扫卫生的阿姨是我们公司最不担心裁员的人之外，所有的人都要忆苦思甜把脑袋绑在裤腰带上战战兢兢的做人。
下半年季度总结会议开始了。
所有助理经理及以上级别的人都被集体安排到了一个酒店，我们在那里昏天暗地开了整整两天的会议。
会议的内容是：如何应对公司经营危机。
我坐在离主席台十万八千里的位置，看着总部派来的大boss坐在那里一脸的颜色，平日里牛气哄哄的代表在我眼里竟然也变得和蔼可亲了起来。
战略企划部，财务部，人才经营部，物流部和各个品牌群的领导分别进行了发言。
大概的总结一下就是，在女装市场集体不景气的大背景下，公司五大主要品牌的销售急剧下滑，公司整体收益情况受到严重影响。此外，小品牌的大批量设立与引进也是公司盈利下滑的原因之一。资金链紧绷导致我们与部分工厂的合作关系恶化，直接影响到商品的交期，以少淑女装首当其冲。
这是我第一次接触公司经营利润核的核心内容，光是听那些下降地厉害的数据就足以让坐在位置上的我心里忐忑不安，甚至觉得公司马上就要倒闭。
但是在总结发言阶段，代表大人画风一转说道，大家要抱着革新工作方式，改善收益结构，以实现各个品牌的高收益目标，每个品牌与部署都要给出一套详细地改善计划。
代表额话音刚落，现场立刻喧哗起来，每个人眉头都皱得跟麻花一样。可怜第一次参加这种大会的我还没有反应过来这是什么意思。
