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相反，李清清强调了提问的重要性。一个好的问题能够激发员工的思考，促使他们主动探索、分析和解决问题。这种过程不仅能够锻炼员工的思维能力，还能增强他们的自信心和成就感。更重要的是，通过提问，管理者能够引导员工从多个角度看待问题，发现更多的解决方案，从而避免陷入单一思维的陷阱。
好的管理，正如李清清所说，是激发人的善意和潜力。这意味着管理者应该关注员工的成长和发展，为他们提供足够的支持和资源，同时鼓励他们发挥自己的主动性和创造性。通过提问和倾听，管理者能够更好地了解员工的需求和想法，为他们提供更加精准和有效的指导。
最后，李清清提醒我们，不要让我们的“答案”成为团队的“天花板”。这意味着管理者应该避免过度干预和控制，给员工留下足够的空间去探索和尝试。只有这样，团队才能不断突破自我限制，实现更高的目标和成就。
综上所述，李清清的观点为我们提供了宝贵的启示：在管理过程中，我们应该更加注重提问和倾听，激发员工的善意和潜力；同时，我们也应该避免过度干预和控制，为团队留下足够的成长空间。
