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在合作方式上，伊万希望能够获得更大的自主权，以便更好地适应俄罗斯市场的变化。而叶朗则担心过度放权会影响品牌的质量和声誉。经过多次协商，双方最终达成了一个妥协方案：伊万负责连锁店的日常经营管理，但在重大决策上需要与叶朗的公司进行沟通和协商。
在权益分配方面，双方也进行了激烈的争论。伊万希望能够获得更高的利润分成，以体现他在当地的资源和努力。而叶朗则认为，品牌的价值和前期的投入也应该得到合理的回报。经过一番艰难的谈判，双方最终确定了一个相对公平的权益分配方案。
在品牌管理方面，叶朗提出了严格的要求。他要求伊万必须按照公司的品牌标准和服务规范进行经营，确保每一家连锁店都能够保持高品质的艺术氛围和服务水平。伊万虽然对此表示理解，但也提出了一些实际困难，如俄罗斯市场的特殊性和消费者的需求差异等。经过反复讨论，双方共同制定了一套适合俄罗斯市场的品牌管理方案。
第十六章：合作签约
经过漫长而艰难的谈判，叶朗和伊万终于达成了合作协议。双方在莫斯科举行了隆重的签约仪式，正式开启了合作之旅。
签约仪式上，叶朗发表了热情洋溢的讲话。他感谢伊万对合作的信任和支持，同时也表达了对未来的信心和期待。他表示，相信通过双方的共同努力，一定能够将“商佳别墅旅店”的品牌在俄罗斯发扬光大，为中俄两国的文化交流和商业合作做出更大的贡献。
伊万也发表了感言。他表示，非常荣幸能够与叶朗的公司合作，他将全力以赴，把连锁店经营好，为俄罗斯消费者提供更好的艺术体验和服务。
第十七章：培训与支持
签约只是合作的开始，接下来的工作更加艰巨。叶朗深知，要想让俄罗斯人成功经营连锁店，必须提供充分的培训和支持。
首先，叶朗的公司组织了一支专业的培训团队，为伊万的员工进行了全面的培训。培训内容包括品牌理念、服务标准、艺术鉴赏、市场营销等方面。通过培训，伊万的员工对“商佳别墅旅店”的品牌有了更深入的了解，掌握了先进的经营管理理念和技能。
