范海涛提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
寻找同盟者
对于雷军这样一个天生的创业者来说，投资人的身份更像是一种过渡，他在投资圈里休养生息，观察产业，疗愈上一次创业的创伤。然而当时机一到，他就会重新披挂上阵，再次奔赴这个注定让他伤痕累累的战场。他就像那些在飓风来临之际，偏偏还要拿着冲浪板走向海岸线的人，路上的人都在疯狂地躲闪，只有他兴冲冲地不停前行。创业，有时候更像是创业者的一种需求。
一旦做出决定，雷军马上开始组建自己的创业团队，他迫不及待地将自己推进这个产业风口，开始与时间赛跑。
对于一个创业公司来说，没有什么比组建创始团队更为关键的了。尤其是，这个项目的难度如此之大，雷军需要一批成熟的、业内经验丰富的、价值观一致并且相信共同愿景的人和他一起奋斗。他知道，这个团队的打造肯定不会是一蹴而就的，他需要到顶级公司去寻找最优秀的人才。
雷军首先想到的人选，竟然是一个长期在外企做高级管理者，十多年来一直享受着外资科技企业优厚待遇，在外人看来最不可能去创业的人，他就是当时的谷歌工程院副院长、谷歌全球技术总监林斌。
林斌瘦瘦高高，额头宽大，戴着窄边框眼镜，有些书生气，笑起来眼睛就会眯成两道月牙，他有着在微软和谷歌两家美国科技巨头的从业经验。2000年，受李开复的邀请，林斌回国加入微软亚洲研究院，仅仅三年多的时间就帮助公司完成了70多项技术转移，贡献了十多项自主研发的技术。后来，林斌加入谷歌，担任工程院副院长、谷歌中国技术总监。在这期间，他常常去硅谷出差，每次到谷歌总部，他都要和谷歌负责移动业务的副总裁聊一圈儿，其中就包括安卓之父安迪·鲁宾。
林斌和安迪·鲁宾几乎每隔两个月就会见面。林斌提议，一些安卓系统的功能，可以由谷歌中国的工程团队来完成，安迪欣然同意，此后谷歌总部和谷歌中国在移动方面的合作很多。林斌回忆道，安迪是个特别有技术范儿的人。对于安卓要占有多少市场份额，他一开始并没有野心。但是后来，尤其是苹果iOS发布之后，他的目标就很明确了，他重视中国市场，甚至希望和中国移动做深度定制的手机操作系统。为了考察中国ODM<sup><a id="note4" href="#note4n">[1]</a></sup>手机厂商的情况，安迪·鲁宾几次飞来北京。
此后，林斌开发了谷歌手机地图、中文语音搜索、移动资讯、安卓输入法等移动软件和系统框架。除此之外，他还主持开发了谷歌音乐搜索项目，和金山公司一起开发了手机版本的金山词霸。作为谷歌移动的负责人，他在谷歌中国的大楼里搭建了一个小型的实验室，专门进行各种手机的测试。一方面，工程师需要看看谷歌出品的一些App（应用软件）在这些手机上运行得怎么样。另一方面，他们想知道，手机ODM开发的安卓系统到底做得如何。林斌当时有一个习惯，每天背包里都装着不同的手机，有HTC，有诺基亚，还有基于Java（一种计算机编程语言）的各类手机。
此时，一个浏览器进入了林斌的视野，那就是UCWeb。尽管塞班系统当时还不是很好用，但是很多人已经开始在手机上尝试搜索这个动作了。林斌从内部的数据看到，谷歌在一家叫作UCWeb的第三方浏览器上份额涨得特别快，因此决定找到这家公司，把谷歌搜索框嵌入UCWeb浏览器中，然后双方进行商业分成。后来，谷歌开发出谷歌地图，也和UCWeb进行了合作。
随着UCWeb和谷歌的合作越来越多，林斌也发现了一些亟待解决的问题，他希望可以跟UCWeb的董事长聊一聊，而这个董事长，就是雷军。
林斌第一次见到雷军，是在2009年1月，在一个只能坐4个人的小会议室里，双方聊了谷歌和UCWeb如何进行深度绑定，也聊了移动互联网的未来。林斌发现，雷军竟然和自己有一个惊人的相似之处，那就是喜欢随身背着一个背包，里面装着各种各样的手机。“我是因为工作原因要做测试，所以随身带着这些手机，你呢？”林斌问。
“我是因为喜欢手机。”雷军回答。
2010年谷歌退出中国市场之前，来自谷歌总部的压力以及外企在中国的种种不适应，已经在双重夹击着位于清华科技园的谷歌中国。如果说，谷歌总部以活泼的小飞侠文化著称，那么在清华科技园那个色彩明快的LOGO背后，隐藏着谷歌中国很多难以向外人诉说的压力和隐忧，让这层明快的色彩蒙上了一层灰暗的颜色。所以说，谷歌退出中国市场，并不是毫无征兆的。
林斌也在此时萌生自己创业的想法。在微软和谷歌工作的这十几年让林斌变得更加沉稳和干练，但他始终缺乏一个证明自己的机会。新的产业风口即将来临之时，他也正在思考自己的未来。由于之前主持谷歌的音乐搜索项目，他和上百家唱片公司有过深入接触，所以当时他最想做的创业项目是音乐搜索。他认为，在将来的移动搜索里，音乐会是一个非常有机会的类别。
2009年11月初，当雷军得知林斌的想法后，立刻向他介绍了自己的“硬件+软件+互联网”铁人三项的创业想法。他对林斌说：“音乐你就别做了，我们一起做一件大事，更大的事。”毫无疑问，林斌看懂了雷军描绘的更大的版图，也感受到其中承载的野心。经过深思熟虑，林斌决定放弃外企的光环和舒适的一切，在众人惊诧的目光下，跳上了雷军的舰队。
第一个同行者加入后，雷军不再是孤军作战。他和林斌开始频繁地见面、开会，有的时候甚至会在咖啡店的餐巾纸上列出这个商业模式需要继续寻找的同行者。他们明确了需要的人才类型——懂技术的、懂操作系统的、懂用户界面交互的、做过很牛产品的，并列出了潜在的招募对象名单。
此时，雷军在金山时的老部下黎万强刚刚从金山离职，来向他的老领导雷军道别。这样一来，几乎像是老天“送”给了雷军一个合伙人。
黎万强是广东人，金山人都管他叫阿黎。大学一毕业，阿黎就进入金山公司担任软件界面设计师。后来，他组建了金山用户体验和设计团队，这支团队可以说是中国软件产业最早的用户界面设计团队，也是最早在互联网上做用户交互研究的团队。对雷军来说，黎万强正是做手机操作系统中用户界面设计和交互的最佳人选。
阿黎比雷军年轻7岁，长得虎头虎脑，戴着一副金边眼镜，笑起来很大声，还经常附带着一种魔性。由于是设计师出身，又从小酷爱摄影，因此阿黎对审美有一种超乎常人的苛刻。有时候为了测试用户对一个LOGO或者海报的反馈，他能从身边同事问到饭堂的大师傅。为了让员工看到用户对金山词霸的意见反馈，他让设计师把所有的问卷调查结果用图片化的方式做成板报，呈现在办公大楼的走廊里，员工一眼就可以看到用户对产品最满意和最不满意的地方，这成为很多金山员工懂得要注重用户反馈和沟通途径的一种启蒙。
在和雷军叙旧的同时，阿黎说起自己离开金山之后想开个摄影棚，专门做商业摄影的想法。雷军说了一句：“别扯淡了，跟我干吧。”没有过多的讨论和交流，阿黎选择了再次跟随雷军，开启创业之旅。甚至在雷军没有全部告诉他再次创业要做什么之时，阿黎就已经猜到雷军想做的东西是手机。这是基于一种长期相处、一起打过很多仗之后，难以言述的默契。
而林斌紧接着又为雷军介绍了来自微软的黄江吉，大家都管他叫KK。
KK长得浓眉大眼，说起话来喜欢注视着对方，显得格外专注。他在香港长大，1996年进入微软总部，一直到2005年，他都在西雅图负责微软的核心业务——企业软件的大规模数据库管理。2005年，看到移动互联网的机会在美国开始隐约浮现，KK在林斌的劝说下回国发展，他曾在微软组建了一支150人的团队，专门做Windows Mobile的模块。从2005年到2009年，KK担任微软Windows Mobile的工程总监，可谓职责重大。也正因为如此，他成为移动互联网发展的重要亲历者，也亲眼见证了微软Windows Mobile的落败。
事后他进行了复盘，他认为，微软当时有2000名工程师在做Windows Mobile，可以说，微软投入了几乎双倍于苹果的资源。但为什么微软最终没有在手机操作系统上获得成功？很多人说，那是因为微软没有做硬件的基因。但是KK认为，微软落败的原因是其长年积累使然。微软在企业用户里面有着几十年的渗透经验，了解的是商业用户的需求。当微软开始做智能手机时，它把智能手机的用户也当作了商业用户，没有去了解普通用户使用手机的需求。当时微软内部有一个不可思议的讨论，那就是Windows Mobile需不需要内置相机功能，微软的工程师认为，用户需要时自己安装就好了。
2007年，iPhone横空出世，这让已经在Windows Mobile团队工作两年的KK意识到了危机。苹果手机的诞生对于微软来说是一个巨大的打击，它瞬间颠覆了整个行业。到2009年，KK又亲眼见证了安卓的崛起。这进一步从另一个角度证明，智能手机需要开放的系统，而微软封闭式的系统发展思维始终建造不起势能，在手机领域如果继续使用微软的打法，就会错过整个移动互联网的机会。
