周鸿祎,范海涛提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
1995年大年初二，我回到了学校，一切好像又回到了大学毕业时的那个原点。
祸不单行，就在黑单事件让公司大乱之际，大后方也在动荡着。"天使投资人"的真实面目就在此时此刻曝光了。他坚持认为电脑设备搬了进来，就是他的资产，而我们当时根本没有任何合约，没有办法证明这些设备其实是我们自己的。双方陷入了僵局。当我们根本无法再自己做出决策时，我们就决心脱离他。但是，这一切又谈何容易。我们只得在前一天晚上进入办公室，把所有的电脑搬了出去。这当然引发了一系列不堪回首的风波，"投资人"跑来兴师问罪，局面混乱不堪。这个时候，我知道天下没有免费的午餐，之前的蜜月期他虽然允诺我们可以免费使用办公室，但是这一切到分手的时候都是需要即时清算的。我对资本的认识，就是在这样的闹剧中逐步获得的。最后我们赔偿了一台电脑和一套系统，当作免费使用一个月办公室的代价。
我给导师李怀祖写了一份检查，宽容的导师原谅了我。我至今还记得我去找导师的那天，李教授不但没有大肆批评我无法无天的"消失"，反而当着在场的二十多个博士和十多个硕士表扬了我，这个场景非常具有戏剧性。他说："在你们这些人里，就小周将来可能最有出息。"我听了这句话，本来低着的头马上抬了起来，感觉不敢相信。导师接着话锋一转，说："因为我发现，你们都是正常人，只有小周不太正常！"大家哈哈大笑起来。导师接着说："小周的思维方式和正常人不一样，将来，他要么就是最失败的那个人，要么就是大获成功。"
那是我人生中非常灰暗的一段时间，我开始在无锡和济南之间坐着火车两边跑，在两个城市不断地去灭火。眼看着偷我们产品的人和山东的一家公司做着黑单，但是我束手无策。整个公司都乱套了，人心也已经涣散无比。
我露出了惭愧的笑容。
这对于一个不到25岁的年轻人来说，是一个巨大的心理考验。
我颠沛流离的两年确实异于常人，导师说的并没有错，对于他说的我的未来是成功还是失败的论调，我也不知道是对是错。但是，在潜意识当中，我已经意识到我可能并不会走一条和很多人一样的道路。
留在郑州的研发人员逐渐发现了我们产品的奥秘----我们的产品，说白了不就是汉化软件吗？这个他们也可以做。他们甚至连汉化都不做了，把我们汉化好的东西直接拷走改个名字，就卖了。就这样，在创业的过程中，我第一次遭遇了手下人的背叛。一时间，黑云压城城欲摧。
我这两年读到万维钢的《智识分子》，对里面的话深有同感。
竞争对手显示出了专注的力量，而我们这边，分散兵力的后果是灾难性的。当河南的市场正在被"山脉"蚕食时，我们的人还在各地"流亡"着，大家住廉价招待所，跑广告公司，跑报社。当时，我和另外一家广告公司的创始人付强，分赴两地去推销自己的产品。但是，跑着跑着局面就失控了。
<blockquote>
少数人，就是马尔科姆·格拉德威尔说的异类，他们就是王小波所说的，拒绝被安置的"特立独行的猪"，他们就是《黑客帝国》里跟机器人对抗的反抗者。他们就是《分歧者》里总能比别人多个心眼的分歧者。
过了一段时间，一个坏消息传来----竞争对手"山脉"杀到郑州来了。"山脉"派来了一个女孩子，她其实不太懂技术，但是人家踏踏实实一家一家地在郑州谈，显示出了超常的韧劲和耐心。在我们还根本打不通河南市场的任督二脉时，这个小女子已经慢慢把郑州的市场给拿下来了，她当时至少给"山脉"赚了上百万元。
进入自由王国，他们只对自己的实名负责，不受任何外力的限制，他们敢问不该问的问题，敢挑战周围人的共识，不屑于取悦任何人。
更糟糕的是，我不但在产品上没做到专注，在地域上也没有坚持专注。而不专注的后果是十分可怕的。产品在河南做得不好，我们本应该坚持在河南市场上精耕细作，但我们背道而驰。几款软件出来之后，我的投资人认为我们要各地撒网，全国开花，迅速打开局面。于是，我们做出了一个荒唐的举动，在还没有在一个市场站稳脚跟的情况下，我们就开始在报纸上狂打广告，用3000元的高薪招聘销售人员，用诱人的工作前景吸引人们来工作。广告一打，应聘者无数。公司迅速膨胀到五六十人。而这些刚刚招到公司里的人没有经过任何培训就进行了简单分组----"你去青岛""你去济南"，去卖产品了，整个过程十分仓促。现在回想，我们做的一切都是违背事物发展规律的。
