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依然还是那句话:水大鱼大。

2 明知可能丢掉阵地还是去做这种抉择才是创业者精神

◈吴晓波:这两天,还有两个新闻:阿里收购饿了么;美团收购摩拜。在这个过程中,大公司形成了资本和渠道垄断,你认为这和未来超级独角兽的诞生,存在什么关系?

◈沈南鹏:这两家被收购的公司,可以说非常特殊,O2O服务本身要产生长期稳定盈利需要更长的时间。所以在这个时候,公司会思考如何使股东利益最大化,它可能会做一个跟巨头绑在一起的决定,我认为收购其实很正常。

但是还有很多的商业模式并不需要多轮融资,也不需要产生长期盈利,这之间是有差别的。我观察了很多行业,举个简单的例子,不管今日头条还是VIPKid,它的商业模式决定了它的业态:第一,它的同质化竞争少,比较容易产生一定长期可持续的商业模式;第二,巨头的脚很难伸进来,医疗和教育两个行业,它在巨头无法接触的边界里。举例讲医疗,挂号网或者医联,还有教育里面的VIPKid,你说巨人怎么进来呢?

◈吴晓波:TMD这三家公司你都在很早期就进入了,最后他们近些年都能跑在前面,你觉得它们的创始人跟其他同龄的这一拨80后有什么区别?

◈沈南鹏:第一他们是绝对的产品偏执狂,换言之,他们以产品取胜。例如王兴绝对是产品性的创始人。所以对产品的重视程度和对产品的认知程度很高,这是一个CEO最重要的能力,我认为这是他跟其他80后明显不一样的特质。当年王兴来跟我们交流的时候,其实他不是最厉害的,别人的规模已经做到接近他的两倍,但我能感觉到他身上存在对产品的关注。

第二是视野和拓展能力的区别。我感觉作为一个企业家,视野和拓展性还是相当可观的。当然我们在马云、马化腾、李彦宏身上都看到这种特质,现在在这些年轻人身上再次看到,其实我认为是非常值得敬佩的。

有的时候我在想,他们80后跟我们这一代创业者有什么不一样的?我认为,他们承担风险的时候是可以taking calculate risk(计算风险),是经过一定的计算,有一定的自己的盘算的,但最终再怎么盘算this is risk,尤其是当他们的公司已经到一定规模时,再去做一件新的事情的话,背后隐藏的可能是他们会丢掉原来这个阵地,但是他们依然做了这样的选择。

其实,我认为这就是根本上的一个创业者的精神。

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