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2 微博的二次崛起是必然
我就要求两件事：第一，不遗余力地把规模尽快做起来；第二，不遗余力地把媒体管理、内容管理做好。这是我们的一个长期任务，我觉得这很重要，如果做不好的话，微博就不会有生命力，在任何社会都不可以失去对它的控制。
◈吴晓波：后来微信出现后，当时有多大的影响？
◈曹国伟：很多人在问，微博为什么可以起来？从外部环境上说，微博赶上了移动互联网的起步阶段，因此获得了很快的发展。从公司策略来说，是举公司之力，全力以赴，因为我们做了很久，很清楚规模是核心竞争力。
◈曹国伟：它开始的时候就非常猛。微信起来以后，就把微博熟人之间社交部分的使用场景给吃掉了。微信产生的用户数、用户黏性以及用户使用频率，是远远高于微博的。
◈吴晓波：什么时候觉得这个产品变成战略级的？
在这个之上再建立一个朋友圈的话，就把熟人之间的内容分享这部分拿走了。但是，微博的媒体性高于微信，这由产品的性质所决定，因此我们看到，公共传播和广场效应还在微博这边。
◈曹国伟：对，因为它是广场式的产品形态，让每个人都可以去发布，都可以去参与讨论，而且能够产生热点，产生传播，产生交互。其实当时的针锋相对，在微博上产生辩论，讨论很多事，可能是最好看的时候。
现在最主力的是15到25岁的用户，关注娱乐内容的用户占比例很高。另外，我们越来越打向第三线、四线城市。
◈吴晓波：我现在写《激荡十年，水大鱼大》，有一句话就是说2009年、2010年前后的新浪微博，基本上是中国互联网时代最后一次草民狂欢，而且是广场式的，后来舆论管控，就变得很严了。
