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我觉得一直做一个颠覆者需要有三个要素：
第一就是你要对行业不断有新的领悟，你要看到趋势和方向。
第二是做一个杀伐决断的人，这个其实挺痛苦的，有时候我也会感慨，创新是逼出来的，但凡人有活路的时候是不会走极端的。
第三是考虑周全，当你是一个有一定规模的公司的时候，你必须考虑所有既得利益者的需求。
◈吴晓波：你觉得对于颠覆，最重要的是什么？
◈周鸿祎：当企业面临这种自我颠覆的选择的时候，真正起作用的并不是某一种技术或某一项技能，最重要的其实是文化和管理。
可能我过去最大的一个失误就是在公司高速发展的时候，忽视了文化的沉淀和打造。因为小公司不需要特别搞文化，我认为我就是文化，能够耳濡目染他人。但是当公司发展到了七八千人的时候，我和很多人已经隔得很远，自发的文化形成就行不通了，必须要自觉地开始文化的传承和历练，这是一个长期的工程。
◈吴晓波：你更喜欢现在的周鸿祎还是2010年的周鸿祎？
◈周鸿祎：2010年和现在是两个不同的阶段，也是两个不一样的我。
