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当这类经验被机器很快学会，就意味着他们在前期花长时间积累相同经验的成本过高，导致大部分人就不会愿意投身到这些和机器PK的行业中。
02 科学家and企业家 他们都在做同一件事——抽象
◈吴晓波：资料显示，你曾经在微软、联想等公司工作过，也是个青年科学家，发表过很多论文，然后在2014年你开始创办企业，到现在管理一千八百多名员工，你觉得科学家和企业家这两种身份有什么不同？
◈徐立：我认为科学家和企业家之间有一个很大的共性，他们在做同样一件事——抽象。
科学家要做的最大的事情就是把实体研究中的技术和方法抽象成理论体系，用理论体系指导未来行业发展。
而成功的企业家则需要把企业的执行内容和方法论，抽象成企业的价值观、企业文化，抽象成企业的一些发展方向，甚至抽象成对社会的一些贡献和价值。
◈吴晓波：你之前没有管理过企业，在成立商汤科技后才开始学习管理学的知识，听说你有机场管理学和金庸管理学这两种管理方法，可以分享一下吗？
◈徐立：去年我做过统计，我17%的工作时间是在飞机上，并且我在机场的大部分时间都在看管理学的书，所以我称它为机场管理学。
我看书的习惯是先在一本书中找理论，通过这个理论，继续寻找下一本与此有关的书，最后把所有的理论形成体系。
而之所以称第二种管理方法为金庸管理学的原因是，我特别喜欢金庸，并且从他的小说中汲取了很多道理。比如在企业发展中，相比强调商务、前端应用等方面，踏实做底层技术的会有更大的机会，就像金庸小说里早期就开始练内功的人，到后来往往比较厉害。
