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<b>【访谈内容集结】</b>
01 谈企业 商场化的管理，市场化的经营
◈吴晓波：1991年你开始做第一个家具城，中国那时候还没有市场经济，但全国已经有专业市场了。如今，当年和你一起开的专业市场几乎全不见了。为什么别的市场都不见了，但红星美凯龙的模型依然存在呢？
◈车建新：因为我们的定位是：商场化的管理，市场化的经营。这种商业模式其实在国外是没有的，把市场升级成一个品牌，大家看上去以为是商场，但是其实内里就是一个批发市场。
另外，我的经营方式还是市场化经营，刚开始我做市场连锁，外界笑我，市场怎么能做连锁呢？但我想，肯德基能做连锁，为什么我不能做连锁呢？
最主要的一点是，我不断升级，第一代到第九代，不断创新。
◈吴晓波：从第一代到第九代创新的核心逻辑是什么？
◈车建新：首先是内容，我们要淘汰差的工厂，差的商品。
其次是建立情景化的商场、布展、共享空间以及CI形象的外立面。可以说，从第一代到第九代的这些创新，创造了红星美凯龙当前的商业模式。
