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<b>（1）理念之争</b>
吴文辉一直推崇的是“泛文化”“泛娱乐”模式，就如同他做的各种网游等推广一样，他认为今后网络文学的收入主要集中在知识产权以及改编权上，而小说稿费的占比将越来越小。与吴文辉的看法不同，陈天桥认为网络文学正逐步走向主流，网络文学的稿费将会越来越大。当时陈天桥还说：“当初收购起点只是看中模式，起点是一粒种子，良性发展已久，已不再依赖于人，数据挖掘将给作家们更好的未来。”
领导者的理念将直接影响具体决策的制定，吴文辉与陈天桥在基本认识上的分歧，就导致了两者之间不断地产生矛盾。与陈天桥的步步掣肘不同，腾讯更像是吴文辉的伯乐。这次收购，很多人都称吴文辉“大仇得报”。但对于吴文辉来说，与盛大的矛盾完全比不过腾讯对他的支持。腾讯不仅花50亿收购盛大文学表达了自己的诚意，而且在“泛文化”“泛娱乐”上也对吴文辉不遗余力地给予支持。
入驻腾讯文学之后，吴文辉推出的《择天记》，就涵盖了小说、动画、音乐、网游、电视剧等诸多领域，并且都取得了轰动的效果。这些成功，不仅在于吴文辉正确的理念，还在于腾讯雄厚的资源。
<b>（2）空降领导人</b>
如果说陈天桥与吴文辉的理念之争是两人分道扬镳的根源，那侯小强的空降就是他们决裂的开始。2008年，本来是盛大旗下唯一文学产业的起点中文网，却不得不通过重组成为盛大文学的一个子公司，对于包括吴文辉在内的原起点领导团队来说，这无疑是一种“降职”行为。而且，代表陈天桥理念的侯小强加入之后，以前仅存在于理念上的纠纷就延伸到了日常管理方面。
陈天桥在建立了盛大文学以及旗下多个子网站之后，将业务进行了分块化，各个子网站主要进行内容方面的生产，而盛大文学则主抓品牌、盗版监管、产业链等。换句话说，在陈天桥的布局下，管理与业务分开是主流。但有着创作欲望以及对知识产权有着深刻了解的吴文辉却认为，应该将生产内容的权力掌握在自己手里。类似这样的纠纷不断出现在盛大文学内部。这也是2008年之后，盛大文学发展没有起色的原因。
<b>（3）体制问题</b>
盛大文学在2008年运营之后，在体制上一直存在着很多问题。权力与职务倒挂是当时众多问题中的一个。在职务上，侯小强是盛大文学的最大掌权者，完全代表着陈天桥的意志，而吴文辉在职务上则只是盛大文学旗下一个子公司的负责人而已。但是，在总体业务上，吴文辉却拥有着巨大话语权。
以2012年为例，当时盛大文学营收10.8亿元，而起点营收3.6亿元；盛大文学全年盈利1亿元多一些，而起点盈利达到了7000万元。从数据上就可以表明，起点的业务完全占据了盛大文学的一半以上。权势很大但职务很低的吴文辉一直希望有所改变，并且他还一直坚持着自己“泛娱乐”的观点。
甚至有传闻，在离开盛大文学之前，吴文辉专门找到过陈天桥，希望通过“管理者回购”，重新掌控起点中文网的运营。但是当时吴文辉的出价是4～5亿美元，而陈天桥则提出了8亿美元的报价，这悬殊的差距也让吴文辉的努力又一次破灭。2013年那次集体离职，据小道消息称，主要是吴文辉以及他的团队为了获得与实际相符的职位而采取的“逼宫”行为，但陈天桥却选择了强硬回绝。
从以上分析我们可以看出，理念之争一旦延伸到决策层，就会造成一系列的矛盾，而如果再存在权势与职务倒挂的情况，那分道扬镳只是迟早的问题。
3.生命周期只有4个月的O2O公司
在互联网界创业，确实存在很多用传统思维难以想象得到的事情。比如注册资金600万，四个月就宣布倒闭；一夜之间，全体员工被裁员；三个月花光三个亿。这些令人难以置信的消息，都与牛窝网有关。
牛窝网是一家从事家具售卖的电商，而且有着深厚的行业背景。牛窝网的创始团队是原红星美凯龙的成员。牛窝网创立之后，立志将家具销售推广到互联网上，于是专门从盛大公司挖来了技术人才，而且在市场营销方面从红星美凯龙招来了专业人士，在资金方面更是获得了欧亚达集团的注资。可以说，从这三个方面看，牛窝网的确有着得天独厚的优势。在2013年6月，牛窝网创始人刘洋从欧亚达集团获得了600万的初始投资之后，就立即注册了公司，之后更是不遗余力地进行宣传。
当时，牛窝网创始人兼董事副总裁的郭涛就曾经将牛窝网定位为B2B2C，声称通过“分销商授权体系平台”，可以让顾客做到线上线下、售前售后完美融合。在牛窝网出现之前，家具电商主要分为三类：一类是像京东天猫那样，召集品牌厂家入驻；二是召集经销商做团购；三是做传统渠道的联系服务。与这三类模式不同，牛窝网采用工厂与销售商分开的方式，为工厂提供企业管理账号，为经销商提供分销子账号；通过将商家进行具体分类，从而实现了工厂进行管理，经销商提供服务的布局。而欧亚达这个传统家具经销商，正是看到了这种模式的广阔前景，才决定在牛窝网注资的。
刚刚创办时，牛窝网就给自己定下了目标和方向——“2年内，成为中国家具电商第一平台，3年内成为中国电商平台前5强，5年内成为中国以家为核心的电商领导者，10年内成为中国综合电商前3强”，并借此开展声势浩大的宣传。结果在同年的10月初，网站就已然无法访问，而十几天之后，创始人刘洋就以“目前项目暂停，投资方收回了公司所有资产”做了终结宣言，并且在最后，还特别强调“直至今日我们还在通过劳动局、公安、律师，在为所有同仁追讨投资方所欠社保、公积金、员工垫付款，以及最后几位欠薪员工工资和赔偿”。
在短短四个月里，从雄心勃勃到请求通过法律手段追偿员工工资，牛窝网究竟在哪里犯了错？
<b>（1）家具业的客观因素</b>
与手机、服装、零食等互联网电商产品不同，家具有着自己客观的特殊性。
首先就是装饰属性。一般的家具，即便价格再便宜，体积也相当庞大，放在家中就显得很夺目。这与零食、手机等更加侧重功能不同，家具的装饰属性更强。同样是衣柜，如果与整体装修色调不符，则可能让住户以及客人都很不舒服，并且这种协调性不好的情况，很多人在没有摆放之前根本就不会意识到。手机、衣服的款式都属于规格化，外形、尺寸、颜色差别不大，而即便出现问题，来回运输也方便。但家具则不同，同一个销售商进货的渠道不同，都可能导致同一规格的产品在各方面的差异，而不可能对每一个商品都全方位拍照的网上售货，出现偏差更是常见，这就使客户与企业之间的纠纷更加频繁。
其次就是运输问题。运输永远是家具类电子商务的痛，例如北京的顾客从远在四川的厂家那里定了一个双人床，厂家是不是必须包邮？毕竟现在网上购物包邮是主流趋势。包邮之后，如果从四川运到北京的途中，双人床出现了破损，厂家是不是要再运回来给顾客重新发货？即便有幸将双人床完好地送到北京，谁能保证买家不会因为实物与图片存在差别而选择拒收？即便没有拒收，如果以后损坏，是上门维修还是选择退换货？这些对于像手机、衣服等很容易解决的问题，对家具类的大件产品都是难题。只要有一个环节出现退货问题，厂家这次交易的利润可能就会变为零。
意风家具董事长温世权曾说：“现在三四百元的小件好卖，高于这个价格的产品不好卖；标准号的产品好卖，定制化的产品不好卖；设计感弱的产品好卖，设计感强的产品不好卖。如果非要形容电子商务，‘摸着石头过河’，未来什么样不知道；‘叫好不叫座’，宣传作用很大，实体需要慢慢地看。”
