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吴志祥进而用自己的选择来诠释了这番话。后来，他把同程网的融资渠道定位于IPO上，并开始了与腾讯联姻。2014年，同程网获得了腾讯领投，博裕、元禾跟投的5亿元资金，在国内OTA领域开始了新的征程。
2.寄予厚望，投入巨大，也逃不掉倒下的厄运
街库网于2011年7月创立，公司总部位于广州。它是一个O2O商务社区化综合平台，其功能是，通过吸收和发展会员来实现线上支付和线下实体店消费。简单地说，就是消费者通过街库网的平台首先选定消费项目并支付资金，然后再到消费场所进行消费。借助这个平台，消费者有了消费项目和场所，商家有了客户来源和资金收入，可说是各取所需，合作共赢。
从项目理念上来说，这是一个行得通的好项目，只要运作得当，前景将会无限美好。从实际运营上来看，街库网也似乎在朝着这个目标前进。街库网自创建后，除广州外，很快就开辟了成都、上海、北京、深圳、重庆和杭州这六座特大城市的新市场。据其官网显示，到2013年，其全国的覆盖率已经超过30个城市，拥有了10～20万的联盟商家。通过其平台，年消费额达到400亿元。2013年1月26日，该公司对外宣称，街库B轮获得了华夏摩根银行2亿元的投资，市场估值已达到9.2亿元。然而，谁能想到，在2013年8月时，街库网再也支撑不住，黯然倒下。
2011年4月，新加坡人黄劲龙向潘求辉推出了一份有关折扣券项目的商业计划书。当时，正是折扣券（卡）创业项目兴起的时候，潘求辉认为该项目市场很大，前景不错。经过一番调查了解，他就接受了黄劲龙的计划，并对该计划进行了一番优化，设计出了一套完整的O2O模式，街库网由此诞生。这个时候，O2O的概念在国内还很少有人知道。8月，街库网广州公司成立，正式上线。潘求辉担任法定代表人，黄劲龙等人为投资人。
街库网O2O模式下的运作方式是，线下发展签约商户，在他们的店铺内免费提供二维码POS机，街库网公司从第二笔消费中获取一点的折扣返点，线上用户只要注册成为会员，就能享受到消费折扣。实际消费时，商户验证用户是街库网会员后，就可以提供折扣。由于街库网这种铺设POS机的做法，在当时国内属最早的，所以这种模式一经推出，仅广州就签约了3000家商户。随后，街库网又开始为商户加装WiFi路由器，用WiFi抓取用户痕迹，用POS机获取消费数据。这样，就可对用户的活动轨迹做精确的分析，从而对用户进行消费导流。
然而，无论街库网怎么运营、维护，每月的收入也就几十万元。虽然这些收入根本不足以填补成本，但潘求辉对自己的项目始终充满信心。他举例说：“实际上，国内的O2O鼻祖是携程，携程当年发卡发遍全国机场车站，他们每天在机场派人，3～4年才沉淀出那批客户。”在他看来，只要有了用户量，向商户收钱就是很简单的事。这样，公司获取利润也就是水到渠成的事。
然而，有业内专家认为，真正意义上的O2O模式，运营的门槛比潘求辉想象的要高得多。艾瑞咨询电子商务咨询中心总经理傅志勇颇有见解地指出：“O2O营销网站存在价值并不是以‘低价、折扣’作为第一诉求，而是提供线上、线下多种渠道消费，全方位满足消费者诉求的高级服务。而为了实现对顾客的全方位服务承诺，O2O运营势必造成‘资源冗余’，广告宣传的营销成本也会高企。”这种观点，是从技术角度做出的精准论断。实际上，从市场的角度来看，街库网的倒闭更多是在市场竞争下，遭到行业强劲对手围剿的结果。
到2012年的时候，O2O在互联网业内成了众人追逐的目标。新浪、腾讯和阿里巴巴这三大互联网巨头纷纷出击，着手布局O2O战略。比如2012年12月，新浪支付系统升级为新浪微博钱包，试图围绕微博的线上社区来打造一个电子商务区；腾讯则通过微信，来为线上电商提供移动入口；阿里巴巴则利用支付宝改变线下支付模式。在这三大巨头的搅动下，O2O模式下的市场被进行了掠夺式的切割。对于初生的街库网而言，受到掠夺最终被绞杀也就成为事实。
不可否认的是，街库网的理念比较先进，这也是它被一些人所看好的原因，或许也是潘求辉选择坚持的理由。遗憾的是，在实际操作过程中，这些理念并没有很好地坚持下去。这其中，既有主观原因，更有客观原因。
<b>（1）没有找准切入点</b>
街库网的创建者看到，人的生活圈通常局限在居所附近，而在这个生活圈内，有很多生活服务是电商平台根本无法取代的。因而，如果把商家整合起来为这个生活圈内的人们提供服务，其商业价值将会是非常可观的。可是，在实际运营时，他们的眼光只放到了大市场上，而忽视了找准切入点。
这是因为，不论在哪个生活圈子内，人们的需求都存在着极大的差异。在个性化需求日益凸显的今天，街库网所提供的还是大而全的内容。这样做吃力不讨好，用户并不领情。而那些做得好的电商平台，通常会先卖一个有力的产品，形成一定的用户积累后再添加新的种类。这种先卖一个产品的做法，就是推广产品或提供服务的切入点。
<b>（2）没能走出传统营销的模式，急于快速跨城市扩张</b>
