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<strong><strong><strong>·跟吉姆定期面谈。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·继续向教练请教关于自己口头和书面展示的反馈意见。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·练习向组织内的其他上司或同事要求自己需要的资源。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>通过这些策略，黛安娜成功的概率将会大大增加。她对自己的目标将会更加明确和自信，而且，作为一名内向型领导者，她还能消除与上司和同事之间的认知差异。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>让我们来看看你该如何与你的管理者的目的保持密切联系。不想玩政治手段？把这个当作正直的政治游戏。你怎样才能影响你的上司，从而形成更强大的合作关系，并且实现你和你所代表的人的目标呢？</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>“你不必喜欢或崇拜你的上司，你也不必憎恨他。但是，你必须管理他，这样他才能够帮助你取得成绩、成就，以及个人成功。”接下来我们来看看你该如何利用 4P 法来管理上司。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>准备：用三类问题管理你的上司</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>你提出的问题带有强大的力量。我之前工作过的咨询公司的一位销售代表经常主动询问潜在客户一个问题：“是什么问题让您晚上睡不着觉？”问这样的问题可以让你更加了解其他人担忧的事情，以及对他们来说最重要的事情，这样你就可以找到努力的方向了。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>现代企业结构调整频繁，上司更换频率也很高，因此提出明确的问题就非常有益。以下是在开始正式合作之前，或者当你的工作方向不太明确时，你可以向上司提出的一些问题。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>这些问题主要分为三类：（1）角色和目标；（2）风格；（3）个人发展。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong><strong>1. 角色和目标类问题</strong></strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>这些问题关乎你的上司的目标、公司的目标，以及他认为你在整个大局中的位置。记住，你的工作是协助上司实现他的目标，而上司的工作则是协助他的上司实现目标。你应该首先通过调查尽可能多地了解关于公司、业务以及竞争格局的背景信息，这样你才能问出聪明的、开放式的问题。在谈话中，你们可以涉及以下这些问题。</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·您认为我们部门应该怎样支持公司愿景和战略？</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·您有没有目标文件提供给我参考？</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·您对我们公司现在的情况有什么看法？</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·我们在市场中的定位如何？</strong></strong></strong>
<strong><strong><strong>·我们公司的优势是什么？缺点和威胁（风险）呢？</strong></strong></strong>
<strong><strong>·我们部门的优势是什么？缺点和威胁（风险）呢？</strong></strong>
<strong><strong>·我们的成本、收入和利润目标分别是多少？您认为我该如何协助实现这些目标？</strong></strong>
<strong><strong>·您的其他下属的目标与我的工作领域有什么联系？（注意：很少有人会问这个问题，这可能会帮助你发现一些可以跟其他部门协</strong></strong>
