07会妥协才能幸福 (第2/5页)

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拉拉一走，陈杰马上去找何查理。何查理见陈杰一副迫不及待的模样，就笑了。

陈杰一落座就开门见山：“查理，您看杜拉拉怎么样？”

“不错！素质明显比你今天上午让我看的那个要好。”

陈杰放心了，解释说：“这次‘猎豹’送来的两个人都还算有一定的根据，所以我把这两人都送过来给您见见。您上午见的那个，是正宗的C&B经理，不过人确实没有杜拉拉大方，英文也弱了一点。”

何查理点评说：“上午那个，战略性思维还是弱了一些，性格也太软。我们正准备迎接大规模扩张，事情多，问题肯定也会很多，有经验的人呢，太少！现在我们特别需要聪明能干的人，解决问题的能力和承受压力的能力一定要强！”

陈杰点头称是：“我觉得杜拉拉是个聪明能干的人，遇到问题，她很有自己的一套思路。坦率讲，我比较满意她的性格，在她讲述装修上海办的时候，我就觉得，这是个不达目的决不罢休的角色，挺能承受压力。”

何查理笑道：“我看也是。不过，陈杰，我要提醒你一点，她的经验，主要是来自行政。每当她试图说明自己是如何解决问题克服困难的时候，她举的多半是行政方面的例子，你注意到这点没有？人往往对自己拿手的、得意的经历津津乐道滔滔不绝，而不自信的领域呢，就会下意识地避开。我特地留心了一下她做HR的年限，不足四年，而且，基本只是在做招聘。常规情况下，我们提拔一个经理都要当他有五年以上的职能积累。当然，杜拉拉还提到一个整顿各地办事处的例子，这个例子倒很不错。我觉得有点儿好奇，为什么他们公司会把这样的项目交给行政经理去做，而且是一个提拔了没多久的行政经理。这个项目，实质就是公司要整顿办事处，把效益不够好的办事处都裁掉。那会触动不少人的利益，尤其这些人都是来自核心业务部门，属于强势人物。对公司当然是好事，但绝对是个得罪人的事。这种事儿，要是放到我们SH，也够呛！不好办！如果让我来指派项目负责人，我肯定要指派一个够老成也够狠的角色来做，而且一定要核心业务部门也给出一个够分量的项目协调人，来配合这个人。”

陈杰分析说：“我估计，杜拉拉做上海办装修的时候，给他们的总裁留下了好印象，就特别把这个项目让她去做了。这里边，确实难度还不小。不过，杜拉拉在讲述的时候，我能感觉到，她没有把注意力放在任务的难度上，虽然她对困难有充分的估计，但是，她更把任务当成，怎么说呢，老板的栽培和信任，是一种光荣。对，她就是这种感觉！”

何查理说：“信任她是肯定的，这么重要的事情，对能力和人品没有一个基本的信任，是不敢给她做的。要是再出于栽培，那指派杜拉拉做这个项目，就可以理解了。不过，有时候，也正因为这个项目是个热手的烫山芋，人家都不愿意做，才推给新人做了，那就是纯粹的欺负人而已，哈哈。”何查理这一番猜测倒是对的，除了何好德的栽培和信任，当初李斯特其实是很不愿意接这个项目的，担心得罪人吃力不讨好，但他推不过管财务的柯必得，加上何好德的一力主张，最终这个项目才落到拉拉身上。

“不管指派杜拉拉做这个项目的原因是什么，我听起来，从最初对总裁意图的理解，到她展示给各方看的SOP（标准操作流程），以及整合资源，说服各方妥协合作，一直到最终出来的结果，都很漂亮！”何查理说。