41分阶段失望法 (第4/5页)

李可提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。

沙当当只好说：“是的，老板！我知道我这么说很空洞，可我还是得说，您再给我一个月，我保证对您有个交代！”

林如成摇摇头道：“沙当当呀，你不要再跟我玩‘分阶段失望法’了，五月推六月，六月推七月，现在你又想给我往八月推？不是我不讲人情，一点都不肯通融，实在是我看不到你有具体的动作让我相信你能在八月拿下这个单子。比如本来说好这周要签下来的那个协议吧，你说说执行的情况？”

沙当当说：“这个协议我们已经和客户订好签约时间了，就这周五。”

林如成说：“好，那我问你，这周五上午还是下午，具体几点？签约地点在哪里？客户对协议的内容还有没有想修改的地方？还是你确定对方已经完全同意协议内容只等签字盖章了？”

林如成这几个非常具体的问题沙当当确实还没有落实，她不敢隐瞒，只得说：“我明天中午前就和客户落实细节，然后给您一个回复。”

林如成叹了一口气，耐着性子道：“你不是要给我一个回复，这都是你自己应该落实的事情。你是项目的核心和枢纽，事情该怎么做，你要有想法。作为领导，只要支持了你的正确想法，就算履行了领导的职责。我看你这几个月，总是碰到麻烦找我汇报一下就算完事了，至于结果怎样，好像你汇报过就不是你的问题了！沙当当，如果你只把自己当成传话的人，而不对项目的结果负责，那公司是不会用你做经理的！”

沙当当被训得汗都下来了。