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他觉得该踩踩刹车了，新招的人员都没有时间培训，就下到了一线，这样肯定会降低客户的感受值。
他觉得客户质量比数量更重要，所以他通知公司管理层开会。
在会上，他提出了自己的要求。公司要重视加盟商的质量而不是数量，无序的扩张只会把这个市场搞乱。
他要求从现在开始暂时停止一个月的加盟，彻底整顿好内部管理后，视情况考虑放开加盟。
有些部门觉得此策很有必要，如人力资源部、货品部；有些部门觉得小题大做，如市场部、工程部。
张宇可不管这些，按照自己的要求去落实就行。
随着加盟暂停，东莞市晨光牛仔驰名商标的荣誉称号下来了。
驰名商标下来后的第三天，晨光牛仔的广告在东莞市电视台播放。
两件重大的利好，让业务部的电话都被加盟商打爆了。
但张宇不为所动，内部的管理一天不整顿好，一天不开放加盟。
他要对加盟商的信任负责，也要为晨光牛仔的商标负责。
终于，在 1998 年元月一日，张宇通知市场部放开加盟商加盟。
整个公司又陷入了一副繁忙的景象，但比之从前，忙中不乱。
服务完一家再做下一家，而不是像以前一样，一窝蜂地上。
张宇这才放心下来。
