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张宇也将公司重新进行了整合，将晨光服饰贸易有限公司升级为晨光集团股份有限公司。
集团旗下分别开设了晨光服饰贸易有限公司、晨光服装厂、海家服饰商业有限公司三家子公司。
三家子公司的负责人分别由方承、李安平、唐倩担任总经理，而张宇自己则担任集团公司董事长。
原公司领导层分别享有集团公司百分之五的股份，共占股百分之三十五。
张宇为感谢原晨光公司各店长以上管理层对公司的不抛弃、不放弃，将各店长原来三年享有店铺百分之三十的股份升级成三年后共同享有集团公司百分之十四的股份奖励。
当然，愿意持有原来店铺股份 30%的则不能享受集团股份奖励，只能二选一。
原冠华公司改组为海家公司的店长及以上管理层则为改组之日起三年后可共同享受集团 14%股份分红。以上股份激励政策仅限现有在职人员，后续新进人员还按原有政策不变。
此股份激励政策一出，集团上下欢声雷动，公司向心力前所未有的高涨。
此举也为公司后续大规模发展奠定了坚实而又稳固的内部基础。
在家埋头苦干的方承，听说原公司已经变为集团公司，并收购了原冠华公司后，他的心态发生了巨大的变化，变得忐忑不安起来。
当自己带领的分公司还属于原晨光服饰贸易有限公司时，他就已经对自己的能力产生了怀疑。
如今，自己成为了整个公司的总经理，他的心里更加忐忑不安了。
他总觉得自己在分公司这边没有把公司发展起来，拖了集团的后腿。
