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而对于玉信公司来说，效率就高了很多。
有了行业领头羊的榜样，玉信的各项规章制度很快就调整完毕。
林世琛直接参考了亚新的管理制度，摈弃了一些不合适的地方，形成了适合现阶段玉信发展的管理制度。
玉信现在按照业务方向划分，大致分为了两个主要部门：运营商业务部和政府事业部，两个部门分别对应的客户为运营商和政府。现已经有了典型的客户案例。
至于其他业务部门，比如系统集成、网络服务、信息服务等都还在初创阶段。人员还未配置到位。
而今年的重点，就是在运营商业务部和政府事业部稳定增长的同时，将其他几个业务部门搭建起来。
在财政收支方面，有了廖玉社、杨绪林、刘义敏、李金松、孙晓军、谢志凌这一批得力干将，玉信在去年取得了不小的成绩。基本能够实现收支平衡。
其中，东三省的客户的贡献占玉信营收的90%以上。
相比于飞讯的野蛮式增长，玉信的增长则显得比较平顺，这也是跟玉信的客户是运营商有关。
