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这一阶段，林世琛遇到的最大问题就是缺人才，严重缺人。
飞讯公司如此，玉信公司也是一样。
相比于飞讯公司，玉信公司对人才的要求更为严格。
至今为止，玉信自身成长起来的中层以上管理人才，也才不到十人。
林世琛最终决定承担一定的风险，将这些人才提拔上来。
林世琛召开了玉信公司的调整会议，重新梳理了组织架构，会议上，发布了一系列人事任命。
与飞讯公司的三大业务方向（网络通讯、运营商、游戏）不同的是，玉信的业务方向更加多样。
包含了八大业务部门：
1、运营商业务部，负责运营商业务发展，包括不限于几大运营商业务支撑（BOSS）业务，还包括运营商的SP和ICP业务。
