第251章 现代生产理念 (第1/5页)

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元盛见大家没有更多想法，才做总结性发言，“四哥说，将元氏犁中能用木部件的全部换成木部件，降低成本，是非常好的想法。我们尽快实验，做出最好的方案。”

“另外，我觉得二哥和五哥的想法也很好，我们可以开一个巨大的铁艺作坊，将所有的铁质部件分开生产，将木制部件外包，最后再统一组装。”

“当我们拥有一定库存之后，再在市场上售卖。所以，我们也可以收几个价格合适的打铁铺，方便我们将元氏犁快速投入市场。”

“除此之外，我还有一个想法，我和涞源县县令文东昊相熟，据我观察，他是个讲信义的好官，我准备把元氏犁的图纸给他，与他结个善缘，也许这张图纸能为他的升迁助力。”

“至于元氏犁的定价，我建议按照其他犁的利润率定价，毕竟顾客都是普通百姓，我们赚该赚的钱即可。”

如果顾客非富即贵，元盛设置的利润率绝不仅仅是这些，价格不够高，对不起那些顾客的逼格。

所有元家人听完元盛的话，一个个都心潮澎湃了。

元氏犁，居然能为他们带来这么多收获！不但可以赚取金钱，还能获得县令的一个人情。

元盛见大家消化差不多，继续说：“另外，我想强调一点，在做铁艺作坊的时，我建议做到彻底细化分工，比如擅长选料的，可以主要负责选料，烧料的，锻打的，定性的，淬火的，打磨开封的等等。当然，我对打铁这块不熟，如何做出最佳的细化分工，还得五哥研究。”

细化分工是当代工厂高效率的基础，很普通的知识，但对于袁弘让来说，无异于晴天霹雳，大家从未这样想过。

因为他们每个学徒，整个打铁的流程都要会，比如有顾客要一个铁锅，这个铁锅从头到尾都是出自一人之手。所以，他们要想学出师，至少需要三年时间。