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1978年，李嘉诚看好九龙仓，开始吸纳它的股票，引来了股民的疯狂跟随。这时候，怡和正经历海外收购失利，所以就请汇丰银行出来当中间人，和李先生讲和，于是李先生就把自己手里九龙仓的股份以高价转卖给了包玉刚，这是第一次谈判的结果。
在二十世纪六七十年代，怡和是英资，李嘉诚是华资。李嘉诚对香港置地资产一直有非常大的兴趣。于是在1978年和1988年分别发起了两次收购，但都没有成功。
虽然李先生没有并购成功，怡和仍然失去了九龙仓，但从中赚了好几个亿，也不算太吃亏。这笔钱后来用来购买了香港置地的股票，并将香港置地归集到怡和的名下。因为时局的影响，香港的市场比较冷，怡和在大环境影响下也面临一些困难。这时候，李嘉诚又一次出手想要收购香港置地，这是怡和和李嘉诚以及其他华资财团进行的一次特别的较量，之后终于坐下来谈判，最终港资对怡和的狙击仍然以和谈收场。
这真的是很值得思考的一个问题。我们都说巴菲特是价值投资，长期持有，其实也是减少决策。我们就问他，怎样减少决策？他讲了一个故事，算是对我们这个问题的回答。
怎么收场呢？这两个人签了一份特别有意思的合同。合同规定，李嘉诚每年减持1%，怡和每年增持1%，也就是说，怡和每年从李嘉诚手里收1%，李嘉诚每年转让1%的股份给怡和，但每年的价钱随行就市。这个合约要执行多少年呢，一共是26年，李嘉诚才彻底从香港置地退出。直到26年之后，怡和才重新控制了香港置地51%的股份。<b>做了一个决定，然后坚持26年，结果是什么呢？当然是双赢。</b>
我们聊了很多事，问到了背后的逻辑、故事、秘诀、方法。凯瑟克先生只说了简单的一句话，翻译成中文就是：<b>减少决策。</b>他缓缓地说，<b>我的经验就是，当你决策多的时候，事实上你失败更多。</b>因为你频繁地决策，你的信息不完全，且时间紧，会有很多盲点。另外，你进入很多新的领域，接受不必要的诱惑，都会导致失败。只有一直做那些没有停下来的事情，一点一点把它们完善好、修复好、整理好，才能创造最大的价值，而那些东一下、西一下的事情，挣不了什么大钱。
由于香港置地每年有1%给了怡和，怡和从李嘉诚这儿拿到的股份就越来越多。他对企业管理投入的精力、资源和心力就越来越多，于是香港置地就越来越好。而李嘉诚每年卖1%，随行就市，也没吃亏，比一次卖掉要多赚很多钱。所以经过26年，香港置地的价值大大提升，而且拥有香港中环最核心地段最主要的物业。
第一件事是，有一天，我和几个朋友一大早起来奔庄园去。一进门，老先生非常高兴，拿着两张纸，不紧不慢地指着其中一张说，今天我的市值超过了李嘉诚。他又指着另一张纸说，这是我十几年来的投资，每年的回报都超过了巴菲特。这“家伙”忒厉害了，于是我们坐下来和他慢慢聊，问他是怎么做到的。
做多好，还是做少好；快速地动好，还是安静地静好；连续朝一个方向积累好，还是四处出击好……对于一个企业家和商人来说，这些选择是每天都会碰到的。凯瑟克先生告诉我们的结论和巴菲特类似，就是减少决策。静比动好，少比多好，精细比粗放好，耐心是赢取财富最主要的法宝。
在这个过程当中，有两件事情给我的印象特别深刻。
凯瑟克先生现在快80岁了，每天仍然去伦敦的办公室上班。既然要减少决策，为什么还要努力上班？这好像不太好理解。<b>老人家又说，虽然我不决策，但我还是要看看原来的决策能否沿着既定的方向持续地走，而不应该闭着眼睛睡大觉。市场的声音很多，你要去听一听、看一看，这也是很重要的。</b>我问他，市场应该怎么判断呢？有一天吃早饭的时候，他指了指身边的一个老朋友说，这位先生是香港股票交易所的第一任总经理。那一天老先生在看伦敦的《金融时报》，他把报纸放下来，抬起头看着我微笑地说了一句话：“市场的鼻子很长。”
这个主人家绵延了差不多200年的故事，一直都引发我很多的好奇。当年20多岁的年轻人，凯瑟克先生，如今已经快80岁了。我跟他有很多交流，每年夏天，我都会去他在伦敦附近的一个庄园住两天，跟他聊聊天。
我觉得英国人的幽默很有意思。“市场的鼻子很长”，也就是说，市场上传达的信息要非常仔细地去闻、去把握，因为市场可以预知未来很久才可能发生的事情，而这段时间是很长的。市场的声音很多，你应该怎么做呢？老人家又说了一句非常经典的话：<b>“用心倾听，朝相反方向做。”</b>
<b>今天，它是全球500强企业，雇用40多万员工。</b>旗下还有牛奶公司、文华酒店、美心快餐等。更重要的是，它在中环有七栋特别值钱的物业，包括中环的置地广场、证券广场等等。
比如说，市场上很多媒体、分析师都在讲，国内的房地产价格越来越高，规模、成本、速度很重要，要快速周转、快速销售、快速拿地。按老先生的话说，就是用心倾听，但是要朝相反方向做。怎么做呢？就是在住宅以外去持有那些最有价值的物业，用香港置地的话来讲，就是在最贵的地上建品质最好的物业，租给最有钱的人。这就是用心倾听，朝相反方向做。<b>结果证明，他们一次又一次朝相反方向做了以后，减少了决策，靠时间、耐心去争取最后的成功，而且是大成功。</b>
<b>后来在香港，怡和洋行的事业在一位年轻人手里得到复生。</b>这位年轻人当时只有20多岁，非常年轻，在香港以仅有的五千万港币继续他的生意，我们今天叫二次创业。直到1984年，他把公司的注册地点迁到了百慕大。这家企业算是鸦片战争前后在中国设立的一家很老的企业，并且一直延续到今天。
与此同时，差不多20多年前，我们六个年轻人也在北京做房地产。从做的数量来说，在北京CBD里有小一半的房子是我们六个人折腾的。我们分成了六个公司，又做了很多事情，房子的确盖了不少，面积有100万平方米的十倍还不止。可是我们得到的价值呢？我们做了卖，卖了做，不停地折腾，今天的价值可能还抵不上别人的十分之一。
到了1841年香港开埠的初期，他们买下了香港第一块公开拍卖的土地，开始在香港置业，也就是今天的房地产业务。1843年，他们又在上海拍得一块土地。怡和洋行后来参与了内地很多的经济进程。直到1954年，怡和洋行才退出内地。
<b>由此我进一步体会到，在大市场发生变化的时候，应该吸取怡和洋行这些“老司机”的经验。</b>老先生的这两句话值得我们反复玩味，时刻牢记，所以我复述一遍。
怡和集团其实有快两百年的历史了。它最早叫渣甸洋行，创办者是两位来自苏格兰的年轻人，威廉·渣甸和詹姆士·马地臣。就像今天年轻人的创业故事一样，这两个年轻人其实是学医的，在东印度公司贸易的大船上帮人看看病。时间长了，他们就发现，帮别人看病赚得太少，而在船上拉东西、做贸易，赚钱更多。于是，这两个年轻人就放弃了在船上做医生的工作，跳下船来上了岸，在广州开始创业，成立了渣甸洋行，也开始学着做贸易。
<b>第一句话，当很多事情诱惑你的时候，一定要提醒自己减少决策。</b>
文华东方酒店的主人是谁呢？就是我们读近代史的时候，经常会提到的英资企业——怡和洋行。之前我推荐过一本书叫《洋行之王：怡和与它的商业帝国》，讲的就是怡和集团历史兴衰的故事。
<b>第二句话，市场的鼻子很长，我们应该眼观六路，耳听八方。用心倾听，朝相反方向做，为人所不为，也用时间来证明你。</b>
这么多年我时常出差，每年都要飞一百五六十次，多数时候，我都选择住在文华东方酒店。不光是因为这个酒店背后的主人和我关系密切，更关键的是，这个主人家的故事总是浮现在我脑海里，让我每一次在文华东方酒店下榻的时候，都觉得是在历史当中被滋润着、启发着。
朝相反方向做，同时减少决策坚持下去，最终一定能够成功，这就是老先生告诉我的成功之道。
