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“叶总客气，叶总太客气了。”四人微笑着也坐了下来。
“不知道四位老总找我有什么生意要谈。”叶云微笑着用英语相问。
总裁约尔马奥利拉迫不及待的开口了：“叶总，我们诺基亚公司想让你为成为我们的原材料供应商，总共，考虑一下吧，我们将开出最优厚的条件，只要你能向我们供应稀土，我们诺基亚公司愿意以高出市场价格百分之五的价格购卖你的们稀土。”
叶云微笑着：“约尔马先生，我知道你是位非常了
总裁，正是由于你的出色领导，才让诺基亚公司成为|公司。”
“不，亲爱的叶总，我在你面前永远只是一个小角色。”奥利拉非常的谦虚。
起约尔马奥利拉，人们也许并不熟悉，然而他经营的芬兰诺基亚电信集团公司却是誉满全球。这家公司在短短的十几年内迅成长，展成为当今世界与美国摩罗拉、瑞典爱立信并驾齐驱的三大跨国公司电信集团之一。
诺基亚在移动电话和通讯基地设施领域的销售额已从亿美元猛增至87亿美元，提高了3以上。
虽然在绝对数量上诺基亚的总销售额与营业利润仍不及摩托罗拉与爱立信，但这两项指标的增长率在1997分别达到了3远过其他两大老牌电信巨头，表现出极强的增长活力。
然而谁又能想到，就在十多年前，诺基亚公司正处于一片风雨飘摇之中，背负着造纸、化工、橡胶、电缆等十多个领域的臃肿包袱，又受到美国与日本的强大竞争对手的夹击，真可谓是内忧外患，情况很不乐观。约尔马奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机，他不仅扭转了诺基亚的落败局面，更创造了诺基亚高展的神话。
诺基亚本来只是芬兰一个小公司，到了九十年代进入其他领域，展起机械工程、化学制品、灯泡、铝、电容和塑料等制造业及电厂等，其业务范围涉及十多个领域。当时诺基亚的指导思想是多种经营可以防止经济波动的影响，分散经营风险。
然而这么多的业务领域也给诺基亚提出了一个很大的难题，那就是公司受到资源的限制，难以建立起各领域中的竞争优势，产品没有特色，在美国与日本的竞争对手的冲击下，诺基亚的效益大幅滑坡。特别是在一些传统制造业领域，产业的平均回报越来越无法让人满意，而诺基亚在这样的产业中的平凡表现更注定它只能走下坡路，更别说什么展壮大了，对于诺基亚来说，改革已经势在必行。
就在此时，诺基亚从花旗银行挖到一位名叫约尔马奥利拉的本国能人，《商业周刊》后来评价说，这是诺基亚的最佳收获。奥利拉刚加盟诺基亚时，担任财务总管，人在花旗银行的出色表现使他继续从事财务工作成为顺理成章的事情。然而奥利拉不这么想，他决心在经营管理方面有所建树。为此他潜心观察，深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆说，奥利拉曾在一个周六遍访了公司总部，并向呆在公司的每个员工询问情况诺基亚公司的领导班子进行了一次新老更替，奥利拉终于如愿以偿，负责当时规模很小的移动电话部，开始了经营管理的职业生涯诺基亚公司董事会突然任41岁的奥利拉担任公司席执行官。自此，奥利拉凭借其敏锐的洞察力与勇往直前的精神，引导诺基亚走上了辉煌之路。
奥利拉认为诺基亚的迅展大部分应功归于长期战略的果断调整。他相信“过失导致展”的说法，并坚持对于认准的事情要大胆地去做，不尝试就不会有展。他在这方面表现得甚至有点走极端，连他的家人对此也深有同感。复活节刚过一周，奥利拉全家到湖边的木屋度假，尽管湖面上还浮着冰块，但刚洗完桑那浴的奥利拉在他的孩子们的挑战下，毫不犹豫地便纵身跳入冰冷的湖水中。这位诺基亚总裁就是这般雷厉风行，无论是投身冰湖还是领导公司向着新的方向展都表现得果断而充满信心。
奥利拉接管诺基亚以后便抓住时机，进行了大刀阔斧的改革，当时数字电话标准开始在欧洲流行，奥利拉认定数字化通讯设备将在未来市场上大有作为，因此他果断地将公司长期展战略转移到电信设备的生产上，合并、卖掉一些公司，放弃橡胶、电缆等非核心业务，集中精力与资源展电信业务。如果说当时还有人对奥利拉的改革心存顾虑的话，那么随后的几年内，电信市场与诺基亚的飞展使他们对这位年轻总裁的洞察力大为折服年开始，全球移动电话的市场需求以惊人的度膨胀，移动电话用户基数已从1996的不到15猛增至1998年的25亿。而到2oo9年时的诺基亚，毫无争议的成为手机帝国的王，全球销售量达到三亿多部年销售额在8oo亿美元左右。
