快的机动和输出战力，毕竟一个师再搞三个团，每个团的战斗力很平均，一次性指挥9个团，反而实力分散了，不能发挥装备优势。

    所以圣赫塞也是趁着这个机会进行了激进的深度军事改革，朝着后世合成旅的方向改革，但是现在只能说是混成旅，没有信息通讯和现代科学技术的方式，并不能称为合成旅。

    在保守的圣赫塞看来，这些军事改革又显得过于保守，没有足够优秀的士兵和军官去实现。

    每个师都成立了独立的参谋军官团，组成独立的作战指挥参谋，人数有20-30人，从事指挥、通讯和信息整合的官兵就有近100人，阵容十分豪华。

    拉潘帕防务军的编制也从军——师——团——营军队编制改编成新的军——师——旅模式，但第四师和第五师仍然是传统的军队模式，这不是主流。

    军队改革减少了指挥的层级，也更有利于圣赫塞控制和指挥军队，提高防务军的指挥作战能力，更加灵活，机动性更强。

    每个师独立的混成旅作为主战部队，是师的主要战斗力，人数约7000人，大多数是训练有素的老兵以及训练新兵，配备火力也相当丰富，在营一级上就解决步坦协同、步炮协同、破障开路等问题。

    混成旅外下面还有机械化步兵营，步兵战车营，装甲坦克营，工程营，炮兵营，机械化营，摩托步兵营，野战炮兵营，工兵营等，人数也十分可观，是重要的支援力量。

    除此以外，防务军还拥有规模庞大训练有素的后勤部门，后勤部门包括采购部，组织部、士兵委员会、财务部、军需部、医务部、军械部、军事交通部、车辆管理处、油料部、物资部、基建营房部，物资部，油料部等，人数很多，其中像医务部已经有独立的拉潘帕军事医院，培养军队医院人才。

    后勤部门实现了国营军事化管理，由原先的拉潘帕防务军国营资产委员会改编而来，实现了统一改编，这也是防务军人数一下子扩充到那么多的原因，打仗就是打后勤，圣赫塞为防务军配备了阵容豪华的后勤部门，可以最大程度的发挥防务军的战斗力。

    从事后勤部门的管理大多数是文官人员，经验丰富老道，对接军工厂，军用食品厂，军需采购都很融洽。

    拿饮食来说，拉潘帕防务军有自己的养猪场和菜园子，当然还是不够用，也需要外面采购，也十分方便。

    短短几年时间，拉潘帕省的生猪出栏量已经有300万头，基本满足需要，其他的奶牛，白羽鸡养殖，提供了充足的肉蛋奶。

    要知道，以前阿根廷农业虽然也算发达，但底层人其实也经常吃不饱穿不暖的，甚至还在50年代初还发生了饥荒，就如同后世的巴西一样，十分滑稽。

    因为工商业不发达，甚至无法形成统一的商品市场，潘帕斯草原的很多大牧场大农场把粮食大量出口，直到科恩财团打击大农场主大地主，组建外贸进出口协会，收购粮食和肉类，国内情况才有所改善，但很多人还是吃不起牛肉，物价也很高，就别提牛奶之类的了。

    只有布兰卡市，拉潘帕省建立了一个相对独立的小市场，完成了初步工业化后，出现了几百家食品加工厂，规模庞大的养殖基地，形成了充足的供应