p; 沈亢在这家康平家政待了半天，最后保姆也没找，直接拍拍屁股走人了，让几个员工脸皮子都拉了下来，等他走后骂了半天。

    离开了康平家政后，沈亢就近找了个网吧，查了一下阳城市的家政公司情况。

    这年头，高德还没得用，只能用百度和58同城尽量查找了下，搜集了几个家政公司的地址信息后，沈亢记了下来，然后开始一家家地跑。

    就这样，他一直跑到下午四点多，把家里新阿姨的事敲定了下来，也把阳城的家政行业情况了解了个大概。

    期间，他还在三家店附近蹲守，偷偷摸摸和店里出来的客户聊了聊，从客户端了解了一些情况。

    总的来说，2008年的家政行业，相当混乱。

    以阳城为例，绝大多数是夫妻小店，只要手上有一些阿姨的联系方式，再有一些客户资源，直接就开店了。随便弄个二十平的门面，摆两张办公桌，电脑都没有，就是一家家政公司了，起步成本相当低。

    康平家政，已经是沈亢见的这些店里最正规的一个了。

    服务方面，也没有善后的概念。

    这年头，晋东多媒体刚改名成晋东商城，还没把售后卷成标配并扩散到其他领域。线下许多商店里，甚至还贴着“一经离店、概不退货”的标语，在沈亢看来就离谱。

    消费者在这种环境下，主流观点也是“买定离手”。因此，沈亢问的那三位家政客户，都没觉得这有什么不对。

    售后没有，服务的标准化、流程化自然也是没有的。信息也不透明，客户只能从家政中介推荐的那有限几名阿姨里面去挑。

    这一切又导致了好阿姨的资源稀缺性，今天的其中一名客户，就跟沈亢说到了他家小区，两个业主为了抢一个优秀阿姨打了起来的趣事。

    “这已经不是一般的行业乱象了，必须出重拳！”

    综合这些信息，沈亢觉得，开一个O2O家政公司，做家政行业的晋东似乎有搞头。

    而且后世晋东也确实搞了个晋东家政，发展势头很猛，在沈亢重生回来那年，晋东家政暂且位列行业第二，仅次于那只价值200亿的天鹅。

    沈亢又一个方面一个方面思索起来：

    市场方面，阳城这么多的家政公司，说明市场是有的。

    前景方面，后世的天鹅和晋东家政，都有几百亿的规模，说明前景也是有的。

    入行门槛方面，那更不用说了，夫妻店就能做，开店成本很低。不过自己要做网站，要做售后、要做服务品质，投入肯定相应得也要高一些，自己的30万加后续每月5万的工资，应该能负担得起吧？……

    沈亢坐在路边的花坛上，脑子里默默计算起来。

    正计算着，手机响了——是殷明阳打来的。