廖剑勇提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
毛华这几天也一直在想，不管是从自己当上营销总监需要有动作还是从鼓舞酒店部士气的角度，成都酒店都需要有一个大行动，并且是当务之急！
毛华打开电脑，把近段时间经过仔细思考，认为必须尽快解决的几个问题写了下来：
一、家福泉品牌精神内涵的明确定位。
二、有创新价值的现阶段酒店促销活动。
三、成都市场的经销商结构调整。
随即，毛华在电脑里把第三点删掉了，因为那样做需要时间、阵痛和代价，可以以后再考虑。
不过，解决这个问题的基本方向毛华已经有了，那就是成都市场一个经销商运作流通渠道的格局必须打破，竞争对手丰口醇在成都市场有13个经销商；成都市场这么大，还含几个郊县，试想：一个只有几个员工的经销商金海公司，怎么可能运作好家福泉酒的大成都市场？
这些年来，毛华一直信奉的一个工作和管理原则是“每次解决一半的问题就是成功”。
的确，要把一个企业、一个市场全部的问题一次从根本上解决，是不可能的，那是一种典型的幼稚和理想主义，那样做的结果往往是事倍功半。
毛华要了一杯炭烧咖啡后，他轻点鼠标，把第一点也删掉了，心想在没有更好的创意之前，“我爱我家，家福泉酒”就是最好的了，到时和市场中心再讨论一下，给黎江湾汇报一下就行了。
咖啡还没有上来，电话响了，是《大食品》杂志记者张瑛打来的，她约毛华明天吃午饭，说顺便想采访毛华，给他写一篇专访。毛华回绝了她，说自己忙。
“搞个什么促销活动呢？”毛华琢磨着，左手还习惯性地摸着自己的头。接着，他叫来服务员说，“请把今天的报纸给我看一看。”
