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职场潜规则：任何时候都不要越级报告。
通常越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果。高层主管一般都不会允许越级报告，对于越级报告一般会“退回原级处理”。对于高层主管来说，他不可能不考虑中层主管的威信、情绪等因素，不能不维护整个管理阶层。况且，越级报告明显是对上司不尊重的表现。这将直接影响到直属上司与下属之间的关系，因为这样做将使得中层领导处于被动尴尬的局面。高层领导也好，中层领导也好，直接主管也罢，都将难委你以重任。而如果身边的同事们知道了，更有可能使你处于“里外不是人”的境地。
即便你报告的内容是非常正确的，但是，你的确破坏了单位的正常运作程序，这会让顶头上司感到“头疼”。即使你的越级报告得到成功，各级主管也会心存芥蒂。
事实上，有些“狡猾”的老板们，喜欢下属打小报告，以这种非常渠道来了解手下人的想法。对于这种偏好公司政治的老板，你以为自己越级成功，那就错了，你充其量是被利用罢了。
【案例】
星期一，汤一鸣迎来了人生的转折点。贾林终于把正式任命通知发了下来，亲自在销售部部门会议上发布了这个任命———汤一鸣当上销售经理了。
汤一鸣原本只是想当销售部副经理，谁知冷笑天升职为总监之后，贾林一时无法找到合适的销售部经理人选，就索性把汤一鸣扶正了。这一点汤一鸣万万没有想到，更让他受宠若惊。在会上，汤一鸣对贾林和部里的同事表达了一番决心，他相信自己能当好这销售部经理。
在接下来的几个月里，汤一鸣奋斗在销售部经理的位置上，销售部的运转一切正常，汤一鸣的表现赢得了同事们的认可。
虽然冷笑天和汤一鸣都升职了，但毕竟都属于销售部，两人依然还是上下级关系。一直以来，冷笑天和汤一鸣的关系维护得还不错，因为利益一致，所以目标与手段全都能统一在一起。
