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夭折的上汽双龙联姻
2004年，上汽集团以5亿美元正式收购韩国双龙汽车48.92%的股权。当时在业内，上汽和双龙的联姻被认为是一个“双赢交易”。但事实证明，两者的联姻并不像人们所预期的那样顺风顺水。
联姻之后，上汽才发现双龙的技术研发成本过高，而且双方在企业文化等方面存在较大差异。在签约之前，双龙工会举行了总罢工，分歧和隔阂使并购后双方的合作与经营无法顺利展开。
2009年2月，韩国法院宣布双龙破产，双龙资产大幅缩水。而作为控股股东，上汽集团持有的双龙汽车股份也被稀释至10.12%，资产减值损失约30.76亿元。
这说明，并购成功与否最终取决于两个企业能否完全融合。由于每个企业都有自己独特的文化和风格，因此，当两个企业合并时，不可避免地会出现文化和管理风格的冲突。跨国并购尤其如此，双方来自不同的国家，政治、经济背景不同，社会制度和经济发展程度不同，文化差异造成的冲突更加激烈。这也是大多数进行并购活动的企业会面临的难题。
因此，在企业并购重组过程中，双方在文化、人力资源方面的整合、融合是必不可少的。
曹魏虽然硬得有资本，但却硬得不应该。企业若要持久经营，不仅要有高的市场占有率和知名度，更要有高的品牌美誉度和忠诚度。
曹操落葬安阳解密
曹操虽贵为丞相，但大部分时间在外东征西讨，一生树敌甚多，他最怕的就是死后被别人掘坟鞭尸，所以弄了72座遗冢。狡兔有三窟，曹操的窟是狡兔的24倍，比狡兔狡猾多了。
但在他死后1790年，他的墓还是被聪明的当代人给挖出来了河南安阳，占地只有七百多平方米，也就一亩多一点。
人们奇怪的是曹魏的都城在许昌，为什么曹操的墓却在安阳，而且如此简陋。答案是：曹操大兴土木，弄得土地稀缺，房地产商趁机涨价，地价、房价居高不下，曹家在许昌也买不起墓地，只好在当时的二线城市安阳草草安葬他，看来高房价真是害死人。
草根刘备的插位：先做品牌，再打市场
刘备是一介草根，而且是编草鞋的，可谓是草到了脚底板。因此，刘备的民营企业与曹魏相比显然没有什么竞争力，而且面临着随时被曹魏吞并的风险。刘备显然不会束手就擒，他最善于攀龙附凤，通过寻根问祖查到了自己是中山靖王之后，弄了个贵族头衔，变成了刘皇叔，也就是皇上他叔叔。
有了“刘皇叔”这个金字招牌后，刘备就开始整合资源，他用的第一招便是建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟。
桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，刘备的第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。张飞是涿县的屠宰大户，张飞牌牛肉已卖了1800多年，直到现在还畅销海内外，堪称世界上最古老的品牌之一。此后又引进了新的股东诸葛亮、赵云、马超和黄忠等，组建了一支超稳定的股份制团队。
刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略：曹操向左转他就向右转；凡是曹操反对的他都拥护，凡是曹操拥护的他都反对；曹操用拳头示强，他就用眼泪示弱；曹操先抢地盘，他先做品牌。刘备说：“操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；曹以谲，吾以忠，每与曹相反,事乃可成。”（曹操褊狭，我就宽容；曹操残暴，我就仁慈；曹操狡诈，我就忠厚，只要和曹操反着来，事情就成功了。）在市场方面干不过曹操，但曹操的品牌不行，刘备就先做品牌。以品牌驱动市场，刘备走出了一条与曹操截然不同的道路。
在经济不景气的状况下，企业是捂紧钱包渡过难关以求“家里有粮，心里不慌”，还是逆势而为，大手笔地投入？这是一个艰难的抉择。我国的某运动品牌选择了后者。在金融危机的大环境下，该品牌转变战略，逆势出手，在别人都畏首畏尾的时候大举投入，从而迅速提升了品牌知名度和影响力。通过与fiba（国际篮球联合会）和nba（美国职业篮球联赛）的合作，该品牌已经垄断了国际最知名的两大篮球赛事资源。
借助nba的全球影响力，该品牌获得了全球性的知名度，也拓展了国外市场。如在黎巴嫩的市场占有率已经挤进了前三，在亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的十几个主要国家的市场占有率也在快速提升。
该品牌走出了与众多体育品牌不同的道路。大多数体育品牌是先做市场再做品牌，而该品牌是先做品牌再做市场。
刘备如何建立起自己的品牌？
草根刘备是一个夹缝中求生存的高手。“皇叔”本身是个很高贵的头衔，而刘备这位皇叔却“往事不堪回首”。刘备当大老板之前一直过着颠沛流离的生活，长年寄人篱下，前后给7家大企业主打过工。他先依附刘焉，后改投老同学公孙瓒，还和吕布谈过“合作”，曹操把吕布并购后刘备又在其分公司干苦力，干了几个月感觉没发展前途就又投靠袁绍。后来袁绍也被曹操兼并了，他无奈又跑到本家兄弟刘表那寻求发展。最后终于把老上司刘焉儿子刘璋的企业给兼并了。
品牌高手刘备是如何建立自己的个人品牌的呢？他进行了一番深入的分析。
首先，刘备分析了竞品，主要是曹操，曹操名为汉相，实为汉贼，是个抢大汉东西的主，如果打着自己是大汉家族成员的身份跟曹操叫板，在底气上就压过曹操，而且可以把自己置于正义的位置，把曹操置于贼的位置。
